近期，社上廣泛討論了中國地產巨頭潘石屹與許家印之間截然不同的商業策略。雖然外界對兩位億萬富翁都有各種爭議，但他們的商業方法卻大相徑庭。

潘石屹，SOHO帝國的創始人，早已是家過百億的富豪，但他的商業道路一直以保守為主。潘石屹一直被描述為“謹小慎微”的人，注重降低風險，對項目挑細選，而這些“小聰明”策略似乎一直保衛了他的財富。

與之不同的是，許家印以恒大地產為代表的企業擴張廣泛，涉足多個領域，表現出更加“激進”的商業策略。他不斷冒險，以爭取更大的市場份額，但也伴隨著更高的風險。

1987年，潘石屹開始了他的房地產事業，而91年，他與三位合伙人創建了萬通公司。在海南房地產市場的高漲期，潘石屹通過聰明的戰略，賺取了第一桶金。然而，當他意識到風險較大，決定撤出市場，他的小聰明再次表現出。

2007年，他與妻子共同創立了SOHO中國有限公司，將其愿景定為“為創客提供空間”，并確定在北上廣核心地區建設CBD。他的合作策略和地標項目的創建使他在地產界穎而出。然而，隨著行業競爭的加劇，他開始意識到高周轉模式可能會導致高負債，于是轉向更保守的策略。

2013年，SOHO中國由積極擴張轉向被防守，盡管他可能錯過了地產市場的“黃金時期”，但他的保守做法在后來被證明是明智之舉。他將一些項目賣給了競爭對手，一如既往地降低了風險。雖然潘石屹的“跑路”策略遭到了外界質疑，但他保全了自己的名聲，沒有留下一堆爛尾樓，與之相比，許家印的恒大地產卻陷了巨額債務之中。

這個故事告訴我們，功的商業策略并不一定是最大膽的，而是適應市場、降低風險并在合適的時機退出。潘石屹可能因此保持了較好的資產狀況，而許家印則面臨更多的挑戰。兩位地產巨頭的不同選擇給我們上了一堂商業功之道的課程。