你是否曾好奇過，為何有些企業能如此功？為何有些企業卻如曇花一現般短暫？今天，讓我們一起探討一下王自如一句“沒看過工資條”、格力價跌了50億的背后的故事。

近來，王自如的訪談讓格力的話題不斷，但大多是負面的。或許，他和董明珠兩人都后悔接這個采訪的決定。對于王自如來說，他曾是測評界的一個熱門博主，有一定的專業度，去格力或許是他需要的更多一些。而對于董明珠來說，應該是無所謂的態度。至于他們之間的緋聞，更是無從談起。一個是35歲的年輕人，一個是70歲的領導者，這樣的年齡差距，讓人覺得有些可笑。

王自如的那句“沒看工資條”，讓人覺得他這個人很不接地氣。明明是普通人，為何講話如此不切實際？一個企業，如果真的純粹靠給老板緒價值，而沒有相關的技能要求，這樣的企業能走多遠？這真是一個無法判斷的問題。員工出來打工，本來就是為了掙錢，如果真的不計較，董明珠為何要告孟羽？顯然，王自如在這個問題上表現出了他的聰明之，但結果卻引起了軒然大波。

在中國民營企業中，雇主關系似乎還停留在封建奴隸主時代。老板把員工當作所屬，服從最重要。這讓我想起了勞法形同虛設，員工為了討好老板而努力工作，讓人懷疑這班是否只要能討好老板就能勝任。然而，事實可能并非如此。這只是因為一個員工想表達對老板的尊重而過度表現而已。但在外界看來，這已經為中國雇傭關系的退步。我們不能只看到表面現象，而要深挖掘背后的原因。

一個企業的功與否，不僅僅取決于老板的個人魅力，更取決于整個團隊的協作和努力。從中我們可以得到啟示：如何更好地經營我們的企業，創造更多的價值。我們一起思考一下：為何有些企業能功？為何有些企業卻失敗？這并非簡單的個人魅力或服從問題。一個企業的功與否，取決于其戰略、管理、團隊、產品等多個因素的綜合作用。因此，我們需要深挖掘背后的原因，以更好地應對未來的挑戰。只有通過深了解和分析，才能找到適合自己企業的功之道，并在競爭激烈的市場中穎而出。