淘寶天貓的雙十一已經發展了15年，而今年的雙十一對于阿里集團來說有著更深層的意義，因為這是阿里架構重組后的首個雙十一。多年以來，各個電商平臺的雙十一活變得越來越復雜，商品數量和優惠玩法也越來越多，而真正實惠的商品反而不容易被消費者發現。然而，今年的雙十一重新回到了電商的核心，低價為全網比拼的焦點。各大電商平臺推出了各種低價活，例如“京東11.11真便宜”、“抖音商城雙11好節”、“快手低價好”和拼多多的百億補“單件立減”商品等。對于淘寶天貓來說，在電商戰國時代，如何讓商家賺到錢，又讓消費者買得開心，還能實現健康的商業生態運轉，重回快樂的雙十一、真正做到全網最低價，才是今年的核心目標。
為了實現這一目標，淘寶天貓推出了一系列低價活，包括一件直降和“天天低價”活，讓8000萬商品達到全年最低價。低價不僅能提升商家的流量，還可以帶其他商品的銷售，甚至實現用戶拉新和激活老用戶。低價是一個長期工程，淘寶從今年開始實施了價格力策略，包括五星價格力系、以價換量的流量機制以及配套的工系，通過提供更低的價格來吸引更多的流量。據商家，通過降價，他們的流量和銷量都有了顯著的增長。
淘寶還升級了核心流量場的價格力機制，對于愿意讓利的商家和商品給予激勵，讓利程度越高，激勵越顯著。雙十一期間，淘寶新增了“3.5星機制”，讓更多的好價商品進高星級商品池，為大促的核心供給，并獲得平臺額外流量的助力。商家通過競爭廣告位來獲得更多的免費流量，為了獲得更多的流量，商家需要讓利給消費者，這樣消費者才能以更低的價格購買商品，最終益的是消費者。
淘寶天貓在今年的雙十一期間不僅著重于提供低價商品，還注重提供好貨。在淘寶看來，有好貨才有必要追求好價，而好貨并不一定是最便宜的，只有好貨和好價同時存在，才能最大限度滿足消費者的需求。淘寶天貓通過保持“好貨”的長期，釋放商品的最佳價比，讓消費者買得開心，也讓商家賣得開心。淘寶天貓相信，通過提供低價和好貨，他們可以回歸雙十一的本質，真正實現全網最低價的目標。