據一兆韋德的消息，近日，在上海浙江商會的推下，浙商財團迅速組，重組一兆韋德。此次重組計劃的目標是改進一兆韋德的管理結構、財務狀況和市場競爭力。重組后的全新“一兆韋德”將致力于為客戶創造更多價值和更優驗，大力發展線上和線下相融合的營銷模式，打造元宇宙全民健品牌，并在競爭激烈的市場中繼續保持領先地位。這次組織的調整是為了更好地服務戰略，優化組織架構的建設必須以戰略定位和戰略發展為基礎，實現資源的合理配置，提升組織的績效。
在組織架構調整過程中，遵循了四大原則。首先是戰略支撐原則，組織優化的基礎是支撐戰略落地，與公司發展戰略相匹配。其次是循序漸進的原則，通過逐步優化，改變現有的經營下沉、管理分散、管控方式單一的狀況，據業務發展的不同階段，不斷完善組織架構。第三是權責清晰原則，通過明確各層級、各部門的職責邊界，建立協同機制，實現分工明確、合作有效，為公司的一化和多元化融合發展提供支持。最后是面向市場的原則，建立面向市場、的組織架構，配套相應的進出機制，激發組織活力，尤其是新興業務的組織活力，培養公司參與市場競爭的思維和能力。
據專業化和協同化的要求，明確了不同層級組織的定位和職責權限邊界，確保管控有度。總部被定位為戰略決策中心、資源配置中心、風險管控中心和系建設中心，二級單位被定位為價值創造中心和生產中心。明確了組織的定位，使總部更強大，生產部門更專注，經營部門聚焦高端，形上下協調的組織架構。希以上的調整能夠為大家帶來幫助！#韋德#