大家早上好，中午好，晚上好。時間過得真快，每次寫周記的時候，都要慨一下。小時候，總覺得日子過得很慢很慢，啥時候才能長大，現在總覺得時就像火箭一樣，咻一下就過去了。
本周，很多朋友在慨，洋河價又回到5年前的120元了。畢竟18年的價最高就達到過120元左右。現在還是120元左右。這又回到和騰訊一樣的話題了，投資洋河賺錢了嗎？好吧，我再來算一次。
洋河從18年到22年至今，凈利潤從81.2億增長到93.78億。這5年的年化只有2.8%。而價也恰好放應了，扣除洋河這幾年的分紅，每分紅為15.94元。如果18年以120元買洋河，那麼到今天收益，年化也差不多為2.8%。竟然二者是如此的相似我這，怎麼又手算了算，真是手賤的啊。
不過，19年洋河就開始所謂的去庫存之說的了，然后再加上疫，這樣的表現有可原。如果未來23年，24年，洋河的表現還是大幅度落后其他酒企了，這可就真的沒有任何遮布的了哦。
雖然過去的業績確實不怎麼樣的，但我還是就像這周文章說的，1900億的洋河，怎麼算都不會虧錢。畢竟估值在這里。而且23年的半年報業績也在這里。希給予洋河時間。
洋河現在鬼故事是真多，有傳言董事長要換人的，有傳言說要算管理層原來的老賬的。張聯東，這次在酒博會上，承認了五糧是濃香的老大。而以前人家問張聯東，怎麼看今世緣和洋河之間的省競爭越來越激烈的現象。張聯東回復說，今世緣為蘇酒板塊的繁榮作出積極的貢獻。所以，對于張聯東在演講中，承認五糧為老大，共筑濃香白酒未來，這樣的話，我覺得還好。這應該就是他一般面對此類問題回答的模式。沒有更多的解讀了。
價低迷的時候，人總是很容易特別會聯想。唐朝老師在周四的答復同學的留言說，洋河未來10年保持10%的增速概率大嗎。唐朝老師說概率大的。但他并沒有說，是如何思考的。我來猜測一下。
1、價格的提升，洋河隨著時間的增長，酒的質量越來越好，產品升級，帶來價格的提升。
2、洋河優秀的現金流，充足的產能，高端酒的儲存，這些決定了，洋河未來不會太差的下限。雖然說營銷很重要，但沒有好的產品，再好的營銷最終都是白搭。
3、洋河的經銷商系。洋河目前的經銷商數量之多，渠道之廣。這也算是一個優勢。
近期越學習，越能發現自己是如此的無知。投資這門課確實很難。剛開始學投資的時候，覺得投資不就那樣，第一課，面對價的波，這個蠻簡單的。不就是坐電梯的嘛，只要未來好的就不必擔憂了。就把市場先生當做傻子就可以了。難點在于對票的估值，這個第二課的嘛。
而唐老師曾經給出一個簡單的公司，按照券商給的預測三年后的凈利潤，然后打個折，乘以市盈率，然后再攔腰一斬，就是買點了。然后再分散一些行業。那大概率也會取得不錯的結果。但隨著自己的深學習，會發現，第二課的掌握的好壞，會影響第一課的對價波的看法。如果自己不是很了解企業，對企業的未來信心不足，那麼當價大跌的時候，其實心會有波瀾的。所以，練就第二課的容，才能更好的安心持。
我寫公眾號的最大目的就是為了學習，在學習中提升自己，收獲更多的篤定。本周中信出版社的編輯在后臺給我推薦了管清友的新書《新周期投資策略》，管清友，我記得是的的獨董，還是陜西省國際信托份有限公司獨立董事。以前朋友推薦看他的一次節目的直播，對他對農民說話，還有好的。我周五的時候，在微信讀書上，翻看了這本書。整覺就是經濟學家說的投資，俺真的是看不懂的啊。太多的宏觀了，太多的策略了，這不是我這種笨笨的人能學會的。所以看到三分之二的時候（前面其實也是看不懂的），我無地睡著了。編輯老師說要給我寄書，讓我推薦一下。我這還是算了，看不懂，丟到太難的筐里去。
本周，neilyo給我推薦了一本好書，我目前看到一半，我現在想迫不及待地推薦給大家。那就是《營銷筆記》。長下面這樣的。微信讀書上有，不過需要會員才能看。我不是上周才看了特勞特的定位這本書的嘛，然后再看這本營銷筆記，覺得又一次升華了。書中的一些觀點，我很贊同。如，企業的功因素是由特別多的因素，而不是單一因素導致的。營銷的各種技巧是不能保證企業功的，因為企業功是由特別多的因素，而不是單一因素導致的。你想著學一招回去就能讓企業起死回生、銷量翻番，這種招數其實我真不懂，也不會。一個所謂的大師，如果他向你保證靠一招就能讓品牌功，那這個人一定是個騙子。書中還講到一些產品，營銷只能保證一時銷量的上漲，而無法保證其一直做下去。書中還提到了定位理論的一些觀點，離實際的定位，其實不是好的營銷。品牌的功，首先是企業的功，企業功要歸功于企業經營的功，而營銷本是企業經營的一部分。相對營銷的認知再提升一個層次，你應該思考的是商業經營的邏輯。這本書，講了很多商業經營的邏輯，舉例也特別多。有我們悉的茅臺，小米，小罐茶還有三胖蛋，洽洽等等。有意思的。開卷有益的。對商業邏輯又有那麼一點點理解。建議有興趣的朋友，可以去看看。
好了，今天就簡單把周記寫到這里了。今天也是我當媽9周年的紀念日，我要寫點東西給兒子了。謝大家的耐心閱讀，日拱一卒，遇見更好的自己。