白酒經常被視為社場合的必需品，是待客之道，是尊重和品味的象征。然而，隨著消費升級和白酒行業的變化，洋河份作為次高端品牌面臨著市場競爭的力和諸多挑戰。

過去十年，白酒作為社層次的象征不斷升級，流通價值為社層次的重要衡量標準。然而，隨著消費降級的趨勢，中產階級消費者對高價白酒的需求減，次高端品牌需要重新審視自定位和改革，才能在未來的變局中生存。

在白酒行業快速發展的背景下，洋河份作為次高端品牌面臨著深度競爭的挑戰。雖然洋河份董事長張聯東曾表示要實現每年不低于18.5%的增長率，但最近的財務數據顯示，洋河份的增速已經放緩。營業收和凈利潤增速都有所下降，甚至在經營指標方面被瀘州老窖超過，面臨著市場份額被侵蝕的風險。

洋河份面臨的挑戰不僅來自競爭對手，還來自消費降級和市場需求的變化。消費降級對中產階級的次高端品牌造了沖擊，他們更傾向于購買價格適中、品質不錯的白酒。此外，白酒行業整的需求也在下降，未來喝酒的人群數量將減，特別是年輕人對白酒的興趣和消費意愿降低。這意味著洋河份需要尋找新的市場和消費群，進行品牌定位和營銷戰略的調整。

洋河份在過去的改革中取得了一定的績，通過推出綿型概念和加大廣告投，功打開了中高端市場，并實現了營業收的增長。然而，洋河份仍然面臨著產品力不足、經銷商能力不強等問題。其合同負債的減和存貨增加等財務數據也反映出經銷商的銷能力下降。洋河份需要重新審視營銷戰略，提升產品力和培育優質經銷商，以應對市場競爭和消費者需求的變化。

綜上所述，洋河份作為次高端品牌面臨著市場競爭的挑戰和變革的需求。在消費降級和市場需求變化的背景下，洋河份需要重新審視自定位和營銷戰略，提升產品力和培育優質經銷商，以保持競爭力并穩固其在行業中的地位。