近年來，江西水泥旗下的泰和南方公司圍繞“提質增效、優化升級”兩大攻堅戰，聚焦主業，做強水泥、做優商混、做大骨料，采取多種措施，積極推進“水泥+”戰略，為江西水泥第一家集水泥、商混、骨料生產銷售一化全能工廠，為江西水泥“一化”發展藍圖的踐行者。
為了推轉型升級、提升產能，泰和南方公司審時度勢，推行“一化管理，協同化經營”經營新模式，開啟了新的發展征程。在2020年，他們積極響應泰和縣政府“倍增計劃”，全面推進“水泥+”發展戰略，將“水泥+”改擴建項目列為重點項目。隨后，他們增設了HZS180商混生產線，并進行了環保技改，實現了并線運營生產。在2021年11月，他們建投產了年產100萬噸的骨料生產線，標志著泰和南方以水泥銷售為基礎、以商混經營為抓手、以骨料生產為支撐的“一化管理、協同化經營”格局正式形。這種“兩翼”發展的模式為公司帶來了新的機遇。
為了實現瘦健、提質增效的目標，泰和南方公司實施了水泥、商混業務法人合并，實行一化管理，從人員、財務、資、生產、供應到銷售都進行了統一管理。他們將水泥、料、骨料、商混生產合并到制造部門進行統一管理，實現了生產組織、安全環保、質量控制的整合，各個工段和崗位也進行了統籌安排。針對水泥磨、商混、骨料生產在同一廠區的況，他們進行了項目設計的綜合考慮，實現了水泥磨、骨料生產的集中控制，同時對骨料和商混產品進行同步檢驗，機電隊伍進行了技共，優化了流程，降低了人員數量，為降本增效奠定了基礎。他們還進行了技創新，骨料投產初期，通過調整錘式破碎機的錘頭和篩板的間隙，改進高頻篩篩板等措施，不斷提升生產技和產品質量。這些舉措使得骨料生產達到了預期目標，同時降低了能耗，為公司的降本增效帶來了實質的進展。
為了實現生產的連續和高效運行，泰和南方公司立了產銷調度中心，據客戶對骨料品種的需求提前進行調度安排，生產部門據需求合理安排生產，同時配合水泥窯生料配料和攪拌站骨料自用。他們還通過消化礦山廢石、水泥副產品的方式實現了水泥、商混、骨料生產的循環聯，優化了庫存空間，保證了生產的連續和高效。
作為江西水泥第一家全產業鏈公司，泰和南方公司堅持走一化發展道路，不斷創新營銷模式，整合水泥、商混、骨料銷售及供應鏈渠道，打造綜合經銷商，實現資源共、信息互通和市場共建。通過商混銷售帶水泥和骨料銷售的提升，他們在市場上展現出了高話語權和強競爭力，形了“以水泥銷售為基礎，以商混經營為抓手，以骨料生產為支撐”的“一核兩翼”一化經營格局。同時，他們還通過細分產品定位和準銷售的策略，在骨料銷售方面取得了優異的績。在商混銷售方面，他們制定了相應的策略，提高了市場占有率，銷量和凈利潤也逐年增長。通過創新營銷模式，他們有效地防范了資金風險，提升了商混經營質量。商混銷售的增長也為水泥主業的市場拓展提供了有力支持，實現了一化經營的競爭優勢。
泰和南方公司已經繪制了“一化”發展藍圖，將堅持以黨的二十大神為引領，全面貫徹新發展理念，助力江西水泥實現“2255”高質量發展目標，為新天山水泥建設有中國特的世界一流水泥公司作出新的貢獻。