永輝超市近日發布了2023年上半年的半年報，數據顯示，營業收為420.27億元，同比下13.76%；歸母凈利潤為3.74億元，扭虧為盈。相比2022年同期虧損1.12億元的況，永輝超市在經營狀況上有所改善。然而，永輝超市作為中國本土零售業的領軍企業，卻面臨著進退兩難的尷尬境地。如果選擇進一步擴大市場份額，就可能面臨利潤虧損的風險；而如果退，樸樸和叮咚買菜等新興電商公司可能會進一步蠶食其市場份額。業人士紛紛表示憂慮，認為樸樸正在為永輝的掘墓人。
近年來，中國零售行業經歷了一場深刻的變革。傳統零售業在互聯網和新零售的沖擊下，面臨著前所未有的挑戰。作為中國零售業的一員，永輝超市同樣經歷了起伏。與此同時，新興電商公司樸樸在這個市場異軍突起。那麼，樸樸是否有可能為永輝的掘墓人呢？我們可以通過比較市場份額來看一下。據最新數據，樸樸在廈門市場的市場份額已經遠遠超過了永輝生活，其用戶比例高達10比1甚至更大。這表明，樸樸在局部市場已經對永輝形了碾之勢。雖然這并不能完全說明樸樸的整實力，但至可以看作是樸樸在快速發展中的一種表現。
我們再來看一下永輝的線上增長況。據數據顯示，永輝的線上增長率不到18%，相比其他新興電商公司來說，并不出。而樸樸的年增長率超過30%以上。此外，永輝在用戶黏和用戶驗方面也未能跟上市場的步伐。這在一定程度上顯示了永輝的長疲態，以及在面對新競爭時未能有效應對。相比之下，樸樸在用戶驗和用戶黏方面表現出。通過獨特的商業模式、創新的運營策略以及優質的服務，樸樸功吸引了大量用戶。而且，樸樸實現盈虧平衡的日子似乎已經不再遙遠。這將對永輝構實質的威脅，因為如果永輝無法有效應對樸樸的挑戰，將會進一步失去市場份額。
那麼，永輝應該如何應對這個挑戰呢？或許，重組是永輝需要盡快完的任務。永輝可以考慮剝離線上業務，將其并京東、騰訊等互聯網巨頭，利用這些公司的技和資源，提升自己的線上競爭力。同時，永輝也需要利用資本的力量，通過投資和合作，引新的技和運營模式，推自的創新和升級。總的來說，樸樸的崛起對永輝構了挑戰，但同時也為永輝提供了改革和升級的機會。只有通過有效的重組，利用新的技和運營模式，永輝才有可能在這個新的零售環境中找到自己的位置，避免被新的競爭者所顛覆。因此，未來的日子里，我們將會切關注永輝如何應對這個挑戰，期待其能夠在這個激烈的市場競爭中尋找到自己的破局之路。
然而，可笑的是，永輝超市的高層到基層都未意識到樸樸這種商業模式的可怕，仍然沉迷在樸樸有可能資金斷裂、希對手犯錯的夢中。我們也到了永輝多年來所喊的以“用戶為中心”純粹是扯淡。如果他們能以廈門市民和廈門消費者的份來進行購驗，他們會發現，樸樸和永輝生活完全不是一個級別的，一個打造了極致的用戶驗，形了極高的上癮和復購率，而另一個則是空有軀殼，沒有靈魂。這樣的永輝超市未來前途在哪里？永輝高層，趕醒醒吧！