近日，永輝超市和京東的合作傳聞一直不斷，但雙方都迅速發表聲明澄清了這些傳聞。然而，事遠比表面看起來的復雜，因為合作有利于雙方發展，但分開可能會導致雙方的失敗。永輝超市是中國零售業中一家知名企業，近年來取得了不錯的績。然而，要實現更大的發展，永輝超市需要在規模和利潤之間做出明智的抉擇。

首先，隨著民營經濟的發展，實現實經濟的轉型已經為國家的重要戰略。在這種背景下，企業必須擁有互聯網思維，以適應市場和消費者需求的變化。永輝超市的張軒松和他的團隊必須放棄傳統的小農思維，擁抱互聯網思維，才能更好地應對市場變化和競爭挑戰。目前，永輝超市在主營業務上過于保守，陷囚徒困境，就像被樸樸等電商巨頭追趕的小子一樣，舉步維艱，非常尷尬。

其次，80-20的法則在商業競爭中始終存在。永輝超市過于看重短期利潤，導致失去了市場份額，被樸樸、誼品生鮮、盒馬等競爭對手蠶食。如果企業沒有規模優勢，就很難在市場中立足。因此，永輝超市必須與京東合作，搶占即時零售、生鮮電商、預制菜等三個萬億賽道，以規模和高增長來換取市值的大幅增長。盡管競爭可能導致寡頭壟斷，但中國零售市場擁有超過14億人口，即時零售、生鮮電商和預制菜三個賽道才剛剛起步，永輝超市和京東還有很長的路要走。

文中給出的解決方案是，永輝超市應盡快與京東合作，實現互利共贏。作思路是，京東大比例控永輝超市，幫助其建立現代化的治理系和供應鏈，同時限制部家族員的權力，并嚴厲打擊部貪腐問題。作方法可以是，讓怡和牛第一大東退出，或者讓其置換京東份，使京東和騰訊為永輝超市的第一大東，實現控。同時，張軒松和他的團隊應專注于繼續開店、門店經營，并布局整個產業鏈特別是農業和漁業生態。而京東可以在用戶端和線上線下融合端發力，實現數字化和科技化的永輝超市，最終實現資源共和優勢互補。

最后，中國真的需要一個市值超過2000億的本土沃爾瑪，這樣才能形統一的大市場，促進國消費的大循環。在這個過程中，永輝超市可以借助京東的力量，不斷提升自的規模和實力，為沃爾瑪的有力競爭者，并向全球市場邁進。加油，永輝超市！加油，中國的沃爾瑪！以上純屬個人建議，不構任何投資參考，原創文章，轉載請注明出。謝謝！