近幾年來，新消費浪席卷了各行各業，打翻了所有生意的原有模式，迫使企業以全新思維重新構建自。在實母嬰行業中，變革之聲也日益高漲。隨著人口紅利的消失，母嬰門店面臨著競爭的弱勢地位，曾經輕松獲利的時代已經一去不復返。在這種況下，那些缺乏應變能力的母嬰門店，在狂歡之后很快就會離場。尤其是大型的母嬰連鎖店，經常傳出斷臂求生、倒閉跑路等消息。例如，2021年，全國擁有6000多家加盟連鎖店的可可親宣布倒閉；同年，蘇寧易購也宣布關閉所有的紅孩子母嬰店。顯而易見，母嬰連鎖店雖然規模龐大，但卻很難改變現有局面。面對充滿復雜和不確定的市場環境，母嬰連鎖店的未來在何方？它們需要備哪些特點才能生存下去？如何打破行業卷實現增長……這些問題需要得到解答。

盡管于逆勢之中，但總有人能夠功應對。母嬰前沿深度擁抱渠道后，也發現了一些散落在各地的母嬰連鎖門店，它們通過自己的方式在逆境中生存下來，并取得了繁榮的發展。眾人拾柴火焰高，單個企業的孤軍戰顯然不足以應對洪流，只有抱團取暖形合力才能做大做強。因此，南國寶寶、山東嬰貝兒、廣東多一嬰、江西豆豆母嬰、廣西多、貴州嬰之坊等地知名連鎖企業共同立了海南寶貝天下，以增強自的抗風險能力，并重新啟增長。在3月22日舉辦的“第四屆中國實母嬰（CEMC）大會”上，讓我們與南國寶寶的創始人劉江文面對面地聊一聊“母嬰連鎖新生意經：抱團取暖下的利他共”，為與會的母嬰從業者提供解決當前困境的思路。