格力電一直面臨著渠道改革的重大挑戰。與競爭對手相比，格力電的線上渠道起步較晚，落后很多。董明珠曾表示電子商務對實經濟產生了負面影響。然而，隨著格力電業績增長乏力，格力電開始進行渠道改革。董明珠也開始參與直播帶貨活。據數據顯示，在2020年共直播了13場，銷售額達到476.2億元，占當年營收的27.93%。2021年格力電的線上銷售額已經超過線下，表明直播帶貨為了格力電渠道改革的重要組部分。

在渠道改革的背景下，孟羽為了格力電的書，并被認為是董明珠的接班人。然而，在公司只工作了不到兩年就離職了。一開始外界普遍猜測是因為工作量太大導致的離職。但格力部員工卻指出孟羽在工作期間經常不出現在辦公室，曠工參加商務活，并且在考勤方面表現不佳。這說明孟羽并沒有認真履行的職責，甚至在公司談話后也沒有改進。因此，離職可能是由于的工作表現不佳而導致的。

另一方面，董明珠也提到了格力電渠道改革項目負責人王自如。認為王自如和其他網紅員工不在同一起跑線上，因為王自如經過了市場的鍛煉，對人生的認識不在一個層面上。雖然王自如是格力電的渠道改革項目負責人，但董明珠對他并沒有過多的關注。董明珠對于自己和王自如的緋聞并不關心，更關注格力電的發展和渠道改革。

綜上所述，格力電正在進行渠道改革，直播帶貨為了重要策略之一。孟羽作為董明珠的書被看作是格力電的接班人，但在公司工作不到兩年就離職了。董明珠認為的離職可能是因為工作表現不佳。董明珠對于自己和王自如的緋聞并不關心，更關注格力電的發展和渠道改革。在評價格力電的渠道改革時，我們應該關注企業的發展和果，而不是個人的緋聞。

最后，格力電的渠道改革對于企業的發展有著重要影響。隨著電子商務的興起，線上銷售渠道已經為企業發展的重要途徑。格力電應該加大對線上渠道的投，并不斷創新和優化渠道模式，以提高銷售業績。同時，格力電也應該注重員工的培養和管理，確保每個員工都能充分發揮自己的才能，為企業的發展做出貢獻。

對于讀者們，我有一個問題想要提出：你認為格力電的渠道改革對于企業的發展有何影響？請留言分你的觀點和看法。