王自如，格力電的渠道改革大將，最近再次為熱門話題。讓我們深了解一下這位大佬在格力電所做的事。王自如和董明珠大佬是在2016年相識的。當時，在一檔創業節目《我是創始人》中，王自如為董明珠導師隊伍的一員。他們的關系非常好，甚至在微博上曬出了合照，宣告著他們的友誼。然后，幾年間他們中斷了聯系，直到2020年，一場京東直播的機會再次讓他們走到了一起。這次他們不僅僅是為了娛樂，而是開始了格力電的渠道改革。京東直播為了一個神奇的平臺，不僅推了銷售，還拉近了王自如和董明珠的關系。隨后，王自如為了巡回直播的活躍人，13場帶貨活總銷售額高達476億元，占據了2020年格力總營收的近30%。他似乎是在賣空調，但又像是在玩變魔，讓人捉不！
然而好景不長，格力電收回了渠道改革的權利，但這并沒有影響到王自如的地位。2021年7月，他正式職格力電，負責渠道改革項目。這個項目對他來說非同小可，就像是擔任“渠道改革大將軍”。職后，王自如低調了很多，幾乎不再在公共平臺上面。然而，最近有傳聞稱他為了格力電總部領導，負責渠道改革項目。這讓人不想問，他究竟是總部領導還是渠道改革的“監工”？最近，格力電在全國各地開展新營銷模式宣講會，而王自如了主角。他既是“格力電總部領導”，又是“渠道改革項目負責人”，這到底是一個人擔任多職務啊？這讓人好奇，他是董明珠的得力助手，還是渠道改革的專家？與之前的網紅員工孟羽不同，王自如明顯不再是那位出鏡率很高的主持人，而是轉型為幕僚。也許他想告訴大家，網紅不一定要在鏡頭前賣弄，有時候，躲在幕后數錢更香。
王自如和董明珠的組合有點像電商版的《步步驚心》，兩人的緣分經歷了曲折離奇。王自如創辦的測評自ZEALER，在互聯網上贏得了良好的口碑，與羅永浩的舌戰更是測評史上的佳話。董明珠在90年代從銷售員做起，經過多次決策，力排眾議，最終為了管理層。對王自如的賞識可見一斑。然而，格力電的渠道改革進行了4年，步伐似乎比其他公司慢。王自如的加是否能為格力帶來新的零售時代，答案還需要等待。這場“新零售時代”的大戲還在繼續上演。