近段時間，格力集團董事長董明珠一直備關注。從孟羽的離職到王自如的加，格力因為這兩位年輕人的人事變而聲名鵲起。董明珠雖然經驗富，但也到了不斷流傳的謠言的困擾，讓這位商界強人有些煩惱。
董明珠畢業于安徽省蕪湖干部教育學院，起初在一家化工研究所擔任行政管理工作。在30歲時，丈夫因病去世，這為人生的轉折點。36歲時，告別了平凡的生活，背井離鄉，帶著年的兒子董冬冬南下廣東珠海，并加了格力。盡管有兒子需要照顧，但董明珠全心地投工作，基本上沒有休過年假。職的第三年，的銷售業績占到了整個格力的八分之一，特別是在空白市場南京的突破拓展，直接奠定了在企業中的地位。在董明珠40歲時，格力遇到了發展瓶頸，1994年為公司歷史上最困難的一年。在外困境下，董明珠承擔起經營部長的職責，正式開始用自己的領導力打造的格力帝國。在1995年至2005年的11年間，格力電連續11年空調產銷量、銷售收、市場占有率均居全國首位。過去的30年里，格力面臨著巨大的挑戰，但現在還有多人記得這個空調品牌呢？
很多人批評董明珠過于凸顯自己的份，忽視了格力是國有企業的事實。我對這種觀點不同意。首先，董明珠對格力的貢獻是顯而易見的，所獲得的榮譽并不是自己授予的。比如，被人民日報評選為年度“中國十大經濟人”，選國《財富》雜志評選的“全球50名最影響力的商界強人榜”，選英國《金融時報》的全球50大CEO，被評為“中國上市公司最尊敬10大功勛企業家”，名列英國金融時報評選的“全球最影響力50名商業強人”（排名第五），獲得國《商業周刊》頒發的“十年商業領袖大獎”，并選CCTV中國經濟年度人創新獎等等。國外權威機構的不斷認可為董明珠的地位奠定了基礎，可以說是中國制造業的領導者，也是民族企業的旗幟。
其次，海爾集團董事長張瑞敏、濰柴力董事長譚旭等也有類似的經歷。他們都是在公司發展面臨困境甚至生死存亡的關鍵時刻而出，化危機為轉機，挽救了企業。經過數十年的發展，這些企業取得了巨大的就。我們不應該神話他們，但也不能忽視他們的決定貢獻。如果沒有他們，或許會有其他人接替他們的位置，但也有可能沒有現在的海爾、濰柴和格力！
當格力宣布高校畢業生孟羽擔任總裁助理時，一些人認為這是格力想要打造自己的帶貨IP，甚至不惜以董明珠為背書。更令人驚訝的是，70歲的董明珠不顧自己為董事長的高貴份，親自參與帶貨，這是格力適應時代發展的新轉型。董明珠先是培養孟羽，后來又力推王自如，但這樣的作可能讓某些人嫉妒。很多人批評王自如言語諂，讓人不爽。換做是我，作為作者，我會更加恭維，措辭更加激烈。因為董明珠是我的領導，也是我的偶像。并不是所有對領導或長者的贊都是虛偽的，當面對一個年齡、經歷、能力都超過自己的業界領袖時，我真心地贊是發自心的。我并不是特例，那些對王自如不屑一顧的網友，又有誰不想為他呢？只是我們只能咬牙切齒地憎恨，因為我們沒有他那樣的學歷、才華和機遇。面對網絡上不斷傳播的謠言，董明珠和格力展示了堅韌與，讓這些謠言無法撼他們。很多人批評董明珠年齡太大，不適合擔任要職，但實際上，在被任命為董事長時已經年過古稀，而如今的依然神矍鑠，無論從外貌還是氣質上，都比實際年齡年輕得多！