引言

近來，房地產行業不安，許多公司相繼倒閉，然而，李嘉誠卻在這波風中屹立不倒，為業界的奇跡。他的功并非偶然，而是源于他出的經營能力和獨特的商業哲學。本文將深探討李嘉誠功的奧，解析他的商業智慧和用人之道。

李嘉誠的功訣

李嘉誠并非經濟學科班出，但他卻能夠游刃有余地在經濟周期中運作。其中的關鍵在于他擁有一個優秀的團隊。在80年代，李嘉誠聚集了一批軍師，他們不僅僅是日常運營的執行者，更是在關鍵時刻為他提供決策建議的智者。郭兆明曾提到，這十幾位軍師在李嘉誠的決策中發揮了關鍵作用，為公司穩健發展提供了有力支持。李嘉誠的經營格局較大，他愿意放權給高管和智囊團，相信團隊中的高手。這種開放式的領導風格讓公司充滿創新活力，使得李嘉誠能夠更專注于公司的長遠規劃。

李嘉誠的經商模式

李嘉誠主要進行買賣公司和項目的生意，善于在經濟低迷時買低估值的公司，等到經濟回暖時賣出，通過這種循環不息的方式賺取可觀的差價。這一策略的功并非只靠個人直覺，更在于他有著卓越的國際視野，善于在不同國家間流資金，靈活應對不同國家的經濟周期。然而，判斷經濟周期的節點卻是一項相當困難的任務。正是在這個時候，李嘉誠的軍師團發揮了關鍵作用，為他提供了準確的信息和智慧的判斷。

李嘉誠的壟斷型生意

李嘉誠的生意大多屬于某種壟斷型，如地產收租、能源、天然氣、石油、港口、電力等領域。這些行業的波相對較小，但判斷經濟周期節點的難度卻相對較大。李嘉誠之所以能夠在這些行業中穎而出，關鍵在于他對市場的敏銳察和團隊的協同配合。

用人之道

李嘉誠的用人之道更是值得深思。他愿意花錢吸引人才，同時也愿意放權給高手。通過案例分析可以看出，李嘉誠通過保持管理層的穩定，逐漸加強對公司的控制。這種穩健而明智的用人之道，使得公司能夠保持相對的穩定和長期的發展力。

結論

李嘉誠的功并非僅僅源于他個人的能力，更在于他的商業智慧和用人之道。他的功經驗為創業老板提供了寶貴的啟示，認識到員工的價值，懂得放權給合適的人，是實現長期發展的關鍵。在不斷變化的商業環境中，學習李嘉誠的經驗，注重團隊建設和用人之道，將有助于創業者們在激烈的競爭中穎而出，實現事業的長足發展。因此，李嘉誠的商業智慧不僅是一個企業家功的典范，更是一座指引未來商業發展方向的明燈。