41年前，首家品牌商康贊助春晚，隨著春晚零點報時，康品牌進全國觀眾視線。借助在春晚上的面，康一舉為全國知名品牌。康以及后續春晚贊助品牌商，均吃到了贊助春晚而使商業增長的紅利。但隨著互聯網和社會的發展，看春晚不再是除夕夜的唯一選擇。但春晚仍然是全民參與度最高的節目。然而，市場下沉的況下，春晚帶來的流量能否達到以前的商業效果呢？品牌商又該如何接住這流量，順利轉化增量呢？春晚是中國最盛大的傳統節日，而春晚是最期待的節目。自第2年起，春晚就開始尋找贊助商參與。但當時電視的普及率還很低，春晚也不是家家戶戶都能看到的。因此，品牌商都不愿意冤大頭。然而，康鐘表出面解圍，贊助春晚，但為了控制損失，他也只是拿出了3000只鐘表相抵廣告費。看，春晚的費用便宜，品牌商贊助的也不多。沒想到，這次的試水意外地功。春晚結束后，康被全國人民知道，一開始，但因有春晚的背書，康品牌被更多人認可。嘗到甜頭的康再接再厲，連續多年銷售覆蓋全國，年產量超過200萬只。康的功讓更多品牌商看到春晚的商業價值。從1994年開始，春晚再招商贊助，以競標價格出售。在春晚亮相過的品牌，在隨后的商業銷售中總能取得亮眼的績。這些競標功的品牌見證了中國經濟發展的不同時代。然而，隨著生活水平的提高，春晚進了多元化。但不可否認的是，從進春晚倒計時開始，猜節目、誰參加、誰主持等話題，依舊熱搜不斷。尤其是今年的春晚收視率為30%，再次展現了它的流量地位。春晚的流量有了，但是否還能達到以前的商業價值，誰也不知道。然而，作為品牌商，他們肯定不會坐以待斃。一場疫，讓快速發展的經濟不得不慢下腳步，隨著全面開放，各大企業也開始在降本增效。因此，去年春晚缺席的獨家合作伙伴，以及其他品牌商的撤退，似乎都在訴說，春晚帶來的價值也已經消退了。但春晚畢竟是春晚，它王者的地位，不是說倒就倒的。在今年春晚的預熱階段，不僅京東方網站發布了春晚獨家互合作平臺；更有小紅書出圈，方網站發布作為筆記和直播的分合作平臺。除此之外，更有白酒行業、手機行業、新能源汽車、國產品牌等多家品牌商引關注。且今年春晚營銷也非常給力，除了口播之外，春晚更加注意轉化率，更多品牌紛紛在節目中亮相。春晚流量依舊抗打，口播式、場景式的打卡，為品牌商帶去了流量，但還能如以前一樣，變可觀的增長嗎？春晚今年為品牌商的傾斜，可說是全方位的。在元旦過后，春晚話題就被搬上了各大平臺，什麼春晚千萬別有科目三；春晚彩排；哪位明星上春晚等等，都讓春晚話題不斷。從播出前的各種討論，到播出后的料，如小尼的牌沒對上。主持人的、演員的，無疑春晚又收獲了一波流量。春晚這個大IP能讓品牌商大曝，且有它的背書，對品牌的公信力也有所加持。但曝有了，流量有了，就連轉化，春晚這次都是很給力地加節目場景中。對品牌商而言，怎麼接住？怎麼轉化？是否能吸引住觀眾目，都是要深思慮的事。小紅書這次可謂是準備充分。在確定與春晚的合作后，小紅書就在方網站發布了消息。除夕夜時，它開啟了春晚幕后直播，以聊天的方式邀請來主持人、演員、買手等分心得。相比春晚的正式，這樣的方式會更加輕松愉快，甚至有一些舞臺之外的小也會在這里揭。整個春晚結束后，在小紅書“大家的春晚”直播間，尼格買提現場回應牌沒對上的糾結。除此之外，小紅書更是嗅到帶貨商機，它快速反應，直接在直播間銷售起春晚同款的商品。引熱度、接流量、賣商品轉化觀眾，一步步地銜接自然。無論如何，它盡了努力了！上春晚的品牌商，肯定是希能為公司打開知名度，提升銷量，但春晚做了它所能做的，是否能得到轉化，還需要看品牌商自的實力。對此，你怎麼看呢？