日本企業人才戰略正經歷著一場巨大的轉變。以往爭奪杰出員工的競爭逐漸演變為與其他公司共外部人才的階段。在這一轉變中，日本企業正開始依賴外部專業人才，這標志著日本企業的用人觀念正在經歷一次深刻的變革。
日本企業開始重視外部自由人才的利用。梅本哲平就是一個典型的例子，他為個戶后接手了一家大型有金屬企業的業務戰略制定工作。他的年收增至之前在公司工作時的近兩倍，這顯示了外部自由人才在日本企業中的重要。
除了個戶外，專業人才的注冊人數在大型人才中介公司中也大幅增加，企業對外部專業人才的委托量也增至原先的四倍。外部專業人才的工作容主要包括構建公司部系統等，彌補員工知識不足的領域。大日本印刷和柯尼卡能達等公司也開始利用外部專業人才開展新業務。
隨著自由職業者增加，日本企業也在不斷尋求外部人才的支持。日本同志社大學教授太田肇指出，日本企業需要明確業務的定義，以充分利用外部人才的合理視角。
這一轉變不僅使企業在人才競爭中更優勢，也為員工提供了更多發展的機會。員工通過與外部專業人才合作，有機會接到更廣泛的行業和領域，這為他們的職業發展帶來了新的機遇。
在這個多元化的時代里，未來日本企業也要反思如何更好地利用外部人才，為自發展注更多活力。外部自由人才承擔核心領域，將會為日本企業在國際上保持產業競爭力的重要策略之一。這個變革的背后，日本企業也迎來了一個更加開放、包容、創新的時代。