當前，中央和地方正加快謀劃實施新一國企改革深化提升行，整合和上市的步伐將進活躍期。今年以來，新能源、醫療、工程承包等領域的整合提速加力，鋼鐵、糧食等領域的混合所有制改革上市也頻繁出現。從各方面的部署來看，今年將加大力度推進重組整合，積極穩妥推進混合所有制改革，推更多符合條件的企業進行上市融資、增資擴。

新一改革加快謀劃中，國家電力投資集團有限公司的任期制和契約化管理對象不僅包括各級經理層員，還包括董事長、專職黨委副書記和紀委書記。遞延支付、任期激勵、登高獎勵、剛退出、薪酬索回等一整套的“組合拳”形科學的獎懲系，全面激發經理層的價值創造活力。

國企改革三年行啟以來，各部門、各地區和各國有企業都推各項舉措準落地，完了主要目標任務。中央企業子企業和地方各級國有企業子企業共建立了1.3萬家董事會；各級國有企業全面推行了經理層員任期制和契約化管理，涵蓋了全國超過8萬家企業的22萬人；央企涉及國家安全、國民經濟命脈和國計民生領域的營業收占總比重超過70%。改革沒有止境。

國務院國資委提出，要鞏固深化國企改革三年行的果，以提高核心競爭力和增強核心功能為力，謀劃推進新一國企改革深化提升行。其中，重點是加強經理層員任期制和契約化管理的準考核和剛兌現。同時，推管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度的實施。還要健全規范有序的收分配機制，推中長期激勵擴面提質。近日，多個地區也集部署了新一國資國企改革。

在新一國企改革中，國資布局的優化調整仍然是重要的任務。今年以來，中央企業和地方企業在新能源、醫療健康、裝備制造、礦產資源、煤電等領域進行了資源整合，以避免重復投資和同質化競爭。中國寶武計劃推進鋼鐵板塊的專業化整合和對外聯合重組，涵蓋硅鋼、鋼管、重軌、厚板等領域。南方電網公司也將加強布局結構優化調整，解決發展不平衡問題，深推進數字化、供應鏈、工業業、產業金融等專業化整合。

除了央企之間，央企和地方國企以及地方國企之間的重組整合也有許多新的謀劃和突破。地方國資委負責人會議釋放出明確信號，將圍繞地方重點產業實施戰略重組，加快形央地國企聯系、協同順暢、資源共、優勢互補的發展格局。各地也在推地方國資國企改革，例如山東將出臺省屬企業董事會授權管理辦法，深化監事會改革，推建立評估系，實施激勵措施。上海將分層分類建設世界一流企業，深化綜改試驗和專項改革。

混合所有制改革和上市也在加速推進。中糧福臨門份有限公司引戰略投資者，為今年央企混改的首單落地案例。國資委將積極穩妥分層分類深化混合所有制改革，推國企民企協同發展。中國寶武將大力引戰略投資，推進子公司的混合所有制改革，力爭集團有20家上市公司。南方電網公司將打造一批冠軍企業、專特新企業、上市龍頭企業和改革樣板企業。對于地方國資國企而言，混改上市也將為重要任務之一。

華鑫證券研報指出，新一國企改革的紅利可期，提高上市公司的市場認同和價值實現將是重要任務。國有企業可以通過ESG、經營優化、戰略轉型、穩定分紅等方面來提高市場認可度和價值創造能力。