我們的單位近年來一直面臨著經濟效益低下的困境，導致公司的業績一直沒有得到改善。為了理解問題的源，我們不得不反思，為什麼我們的單位的經濟效益如此差勁？通過總結我們單位的教訓，我認為以下幾個方面是導致我們單位經濟效益差的原因。

首先，我們的單位缺乏創新意識。在過去的幾年中，我們沒有推出任何創新的產品或服務，也沒有進行任何改革或創新的嘗試。這導致我們的產品和服務無法滿足市場需求，客戶選擇了其他更競爭力的公司，從而失去了市場份額。如果我們能夠更加注重創新，研發更市場競爭力的產品和服務，就能夠增加公司的競爭力，提高經濟效益。

其次，我們單位的管理不夠科學。由于管理水平不高，我們的單位存在著許多浪費和低效的行為。例如，我們的員工沒有充分利用時間和資源，沒有高效的工作流程和規范化的管理方式。這些問題導致了公司的生產本增加，同時也沒有達到預期的效果。如果我們能夠改進管理水平，提高員工的工作效率，就能夠降低本，提高產出，從而改善經濟效益。

第三，我們單位的市場營銷策略不夠完善。我們單位的市場營銷策略并不夠先進，我們缺乏對市場的深了解和對客戶需求的準把握。我們把大量時間和資源投到了錯誤的渠道和途徑中，這導致我們的市場排斥度增加，市場份額下降。如果我們能夠改進市場營銷策略，加強市場分析和競爭對手分析，針對客戶需求進行定制化的服務和產品設計，就能夠提高市場占有率，促進單位經濟效益的提高。

最后，我們單位的員工素質和技能不夠高。我們的員工沒有充分發揮自己的專業技能和個人能力，這導致我們單位的創新能力和競爭力到影響。如果我們能夠加強員工培訓和提高員工素質，讓員工備更好的技能和更強的能力，就能夠提高單位的生產效率，增強創新能力和競爭力，從而改善經濟效益。

綜上所述，我們的單位經濟效益差的本原因在于我們缺乏創新意識，管理不夠科學，市場營銷策略不夠完善，員工素質和技能不夠高。為了提高單位的經濟效益，促進公司的發展，我們應該在這些方面進行改進。