新文章：12月19日發表的《萬科的命運是中信泰富，王石不值得同》，從標題和容看筆者是同王石的，但又惋惜他21年來“不務正業”，沒有通過制度安排解決“萬科無主”的問題。“不值得同”云云只是氣話。從文章跟看，虎嗅讀者的基本態度是中偏同。本文授權《亦觀察》轉載后，有超過8500名讀者參與討論，越過半數是“倒王派”。那麼多人盼王石倒臺，這個問題值得推敲。
“倒王派”的年齡偏小，王石輝煌時他們還是不懂事的孩子。當年在職讀MBA，班里有許多老板，上課時手機鈴聲此起彼伏。于是教授搬出王石：“優秀的老板可以放下企業去登珠峰，因為治理結構好、制度完善，老板不用事必躬親。”這一著效果奇佳，不知被多商學院教授采用。那時的王石是神一樣的存在，風頭超過張瑞敏、柳傳志。
王石有權不歡迎寶能系倒王派缺乏對資本和商業的深理解，他們典型的說法有兩種：1.姚老板半個月讓萬科A漲了70%，王石做了什麼？王石為首的管理層持過，對價的關注不夠，在姚老板大舉增持之前，萬科A價與2008年3月末大致相當。王石對不起投資者！但沒有王石，姚老板炒什麼？能把票炒高70%的莊家在A如過江之鯽，能打造全中國、全世界最大的房地產開發商的人有幾個？王石種下的苗長參天大樹，姚老板的本領是把樹砍了賣個好價錢，而且賣木頭的絕大部分收益姓姚或姓趙。最終，創業者與小東都是輸家。#小東別盼王石倒霉#2.萬科既然上了市，花錢就可以當大東，王石沒資格說三道四！其實于于理，王石都是有資格干預的。于，萬科是王石的孩子。父母對年滿十八周歲兒的工作、學習、婚姻“說三道四”雖無法律依據，但認為父母對年子的死活可以不聞不問的人沒有心肝。于理，王石票雖，但也有發言權。“出錢多就是大東。一切聽大東的，小東閉”這是“封建殘余”。而且在公司治理領域，“東利益高于一切”是過時的理念。有權對公司“說三道四”的不僅有東，還有其他利益相關者（stakeholder）--客戶、普通員工、管理層、債權人、供應商及社區。王石是萬科的創始人、現任董事長，作為“重度利益相關者”當然有權表示自己的好惡并付諸行維護自己的利益。市場不是萬能的，政府存在的意義就是在“市場失靈”時出“有形之手”給予糾正，而利益相關者比政府更加有權參與博弈。王石不維護自己的利益誰來維護？只不過，正如12月19日文所說：王石大意失荊州了。
旁觀者應當知道的三件事第一，王石靠權力尋租起家。上世紀八十年代初，王石通過“倒騰”飼料賺到第一桶金，核心競爭力是運輸工。南北方玉米有差價，南低北高，但當時全國運力張，搞到車皮就能發大財。王石搞到的是船，輕易賺了300萬。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀展銷中心，經營從日本進口的電、儀產品（進口批文怎麼來的？），同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，就是“除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。”王石聲稱萬科不行賄，以他的份在廣東“辦事兒”需要行賄嗎？后來了全國知名的房地產開發商，品牌好、手筆大，引萬科可以樹立本地投資環境好的形象，甚至直接拉周邊地價，或許真的不需要行賄了。
第二，1988年“現代科教儀展銷中心”更名為萬科并進行份制改造，王石“主放棄權”，不是高風亮節而是形勢所迫。那時工程師周末兼職拿報酬是非法的，把蛋從廊坊運到北京屬于投機倒把，“北京亞運村汽車展銷會”被搞“常年展銷會”老板差點被槍斃（注：1997年3月，投機倒把罪才被正式取消）。在27年前的政治經濟環境下，王石拿萬科的份無異于自尋死路。總之，萬科的產權問題在1988年是解決不了的。但1998年、2008年還不手解決就不能怪環境了。
第三，王石的“毒丸兒”是出走，有多人跟著不一定。寶萬之爭發以來，有人津津樂道講什麼毒丸兒，那東西只有國有，香港都沒有。低價增發、大幅稀釋“野蠻人”權，在中國本沒有法律依據！但廣義上講王石是有“毒丸兒”的，那就是帶隊出走，看姚老板怎麼玩兒轉萬科。以王石的格肯定會走這一步，但如果沒幾個人跟著，“毒”就太弱了。
王石是時代的產，他的聰明才智和意志力放在任何時代都是出類拔萃的，寶萬之爭會給我們許多啟示，旁觀者不應盼王石倒霉。