冬棗，一種生長在中國北方的高甜度冬季水果，有極低的環境要求，抗風耐鹽堿，果含有高含量的維生素，營養富。拼多多新任CEO趙佳臻，選擇了這種常見的水果作為自己在公司部的花名，但花名與他本人之間存在著千萬縷的聯系，既是格的投，也暗含著一種向往。對于趙佳臻而言，他顯然是向往著拼多多所代表的高質量發展。
作為拼多多歷史上的第三任CEO，趙佳臻一直保持著樸實低調的形象，部話不多，沉穩。作為創始團隊員，他長期在一線扮演開疆拓土的角。2019年左右，他以拼多多聯合創始人的份開始偶爾出席公開場合。今年4月，他正式出任拼多多執行董事和聯席CEO，與陳磊共同管理公司業務。趙佳臻上任50天來，個人公眾形象并沒有太大變化，但拼多多在平臺生態方面的連續改變已經傳遞出了清晰的信號：這家新電商平臺正在進高質量發展的新階段。
趙佳臻并沒有展現出“新上任三把火”的氣勢，他依然保持著樸實的形象。他在公開發言中表示，拼多多團隊是從田間地頭走出來的，希通過做一些事讓消費者吃的東西更加新鮮，并讓農戶收增長。農產品是拼多多近年來重點發力的類目，也是趙佳臻長期耕耘的業務。他與團隊探索出了“農地云拼”的農產品上行模式，通過拼購+產地直發，提升農產品的質量，增加農戶的收。這一模式的有效也從訂單總額的增長中得到了驗證。
趙佳臻的職責是帶領團隊將拼多多的部共識落地，其中包括高質量發展。目前，拼多多已經形了高質量發展的共識，并在平臺治理、商家生態、供應鏈、消費等方面進行了改變。拼多多通過創新的模式鏈接了近9億用戶和1300多萬商家，為國三大電商之一。然而，要想行穩致遠，拼多多必須選擇走向高質量發展之路。趙佳臻的三個舉措也正是為了實現這一目標。
第一把“火”是關于未年人保護的專項活，拼多多全面售對未年人有潛在危害的亞硝酸鹽，并對未年人購買非廚刀實行最嚴實名制。第二把“火”是針對圖書類目的治理和版權保護工作，推廣正版圖書并打擊盜版行為。第三把“火”是針對封建迷信和低俗容的專項行，拼多多清理了相關容并提升了識別與封效率。這些舉措旨在改善平臺生態，實現高質量發展。
趙佳臻的履新標志著拼多多的重要一步，公司正加速向高質量發展邁進。在競爭激烈的電商行業中，拼多多選擇通過平臺生態建設來區別于其他競爭對手，走向高質量發展。趙佳臻作為長期在一線的創始團隊員，擁有富的供應鏈管理經驗和執行力，他的履新將為拼多多帶來更大的穩定和發展力。
在高質量發展的戰爭中，拼多多面臨著巨大的挑戰。高質量發展不僅僅是數據的競爭，更需要考慮企業的社會責任。趙佳臻在公開發言中提到，數字經濟的發展為年輕人提供了創新創業的機遇。拼多多平臺中的年輕商家已為主力，他們在平臺上實現了創新創業。在新的競爭格局中，拼多多必須保持市場占有率并提升譽度，這需要耐心和穩定的發展。趙佳臻將繼續引領拼多多走向高質量發展的道路，他的履新標志著公司新的篇章的開始。