（一）從“三巨頭”的商海沉浮，看經濟“下行”的導向
拼多多最近公布，今年第三季度營收同比增長93.9%。與此相比，阿里只增長了8.5%，京東更是僅有1.7%。這讓人不思考，為什麼一個看似不起眼的拼多多能夠超越阿里和京東，為市場的領軍者？為什麼即使在如此龐大的規模下，拼多多仍能保持如此快速的增長？答案在于，這是一個“下沉的時代”，民眾更喜歡價格相對較低且售后服務良好的拼多多。
（二）拼多多的致勝“三件寶”，其他平臺學不好
這三件寶分別是：規模大、吸引商家和用戶多；價格廉，符合“下沉時代”的消費需求；客服優秀，將客戶視作上帝。在規模方面，拼多多擁有大量商家和用戶，商品種類齊全，規格齊備。在價格方面，同樣的商品、同樣的發貨地址和發貨人，在京東賣29.9元，在淘寶賣19.9元，而在拼多多只賣9.9元。在客服方面，拼多多采用了各種營銷手段，抓住用戶的心理，以用戶滿意為核心的服務理念最大程度地滿足用戶需求，快速解決退貨和商家糾紛等問題，常常堅持“只退款，不追貨”，贏得了口碑。此外，拼多多還在保護消費者權益和打擊假貨方面付出了很大努力。這樣強大的用戶粘，讓人難以抵擋。連馬云都到張，時隔兩年再次在阿里網發言，希大家提供建設意見和建議。老馬的這一舉再次表明，拼多多的崛起不容忽視。
（三）因勢利導、適者生存同樣是企業的“圣經”
當前的經濟形勢令無數專家大跌眼鏡。從年初疫解時的希，到年末的連續跌跌不休、雷不斷，不國際評級機構紛紛調整國金融企業的評級。中國經濟是否中斷了40年的繁榮周期？但就業難、掙錢難導致的消費坡確實是客觀現實，好像一下子就進了“下沉時代”。
可以看到，一批批星級酒店等實企業紛紛倒閉，一批批房地產及相關建材企業走向破產，甚至連銀行等金融企業也不再是“保險庫”。大學畢業生就業難，普通民眾找工作難，個工商戶賺錢難，沒有穩定的收，又怎麼有購買力和消費愿？如今，能有一份穩定的工作和薪水，就應該心懷激，珍惜眼前。
現在的民眾更傾向于消費，花一分是一分，都在勉力度日。就連消費主力軍的00后也開始對服裝市場進行整頓，他們認為“不是買不起羽絨服，而是軍大更有價比”。在這樣的背景下，價格低廉且實用的拼多多能不火嗎？
拼多多的勝出關鍵還在于其下沉市場的策略，下沉到農村的千家萬戶。當阿里調整戰略，偏向銷售正品和品牌商品，還將24萬低端商家一刀砍掉時，拼多多迎頭接了下來。這也是為什麼阿里用了8年才達到百億市值，騰訊用了7年，而拼多多僅用18個月就達到了1800億市值。
從國來看，我國過高等教育的人口不超過8%，乘過飛機的人口不到10%。尤其是在當前經濟下的況下，大約有數億人的月收只有1000元左右，高價的品牌商品賣給誰呢？
拼多多在貨源和用戶端都很好地適應了這種況，因此能夠勝出，并且擁有長期效應。
這給我們帶來啟示：目前很有行業能夠賺錢，如果有，那一定是滿足民眾生計需求的“剛需”，比如餐飲業、兒和中小學教育、低端旅游和娛樂場所、網約車等低端通工。奢侈品、品牌商品和高消費的時代已經過去。
（四）商海沉浮“窩里斗”，實經濟“壯筋骨”
無論是一個國家還是一個地區的經濟，離不開電商等流通行業，但在商海沉浮中，這只能算是“窩里斗”，并不能創造真正的價值，只是從一個口袋掏錢裝到另一個口袋而已。唯有依靠像華為這樣高科技含量的實業，才能實現富民強國。
馬斯特就是這樣一個敢于思考、敢于行的人，他旗下的9個公司都創造了奇跡，也賺足了錢。但他的追求是征服星辰大海、造福人類，為了理想可以付出一切，甚至睡在辦公室的地板上。
再說馬云，他也是一個敢想敢干敢為的人，同樣創造了奇跡，也賺足了錢。但他卻掏空了老百姓的錢袋，迫使許多實店員工下崗。在追求樂方面，他也毫不遜，從狂歡購到玩樂日本，甚至立恒大歌舞團。當然，這是個人的追求，不能過分指責，他的創新發展對整個世界都有重要貢獻。
由此可見，功人士大多敢于思考、敢于行。對大多數人來說，“不曾想”實際上是缺乏進取心；有些人“曾經想過”，但缺乏持之以恒的決心和能力；還有一些人“不曾想”、“不曾行”，甚至無法理解別人的想法；還有一些人雖然“能理解”，卻總是站在高，挑病，潑水，這可能是嫉妒或者是因為自己無法做到那樣。所有這些，不僅是素養和能力問題，更是襟和格局的致命短板。最喜歡意大利詩人但丁《神曲》中的那句話：“走自己的路，讓別人說去吧！”