今天是挑戰讀書第203天，我們要討論的主題是贏利。想要做出有競爭力的產品，企業首先必須將戰略和價值梳理清楚。因為產品是戰略和價值的載，而價值則是產品的核。一個真正好的產品必須備戰略設計和價值創新。
大多數中小民營企業的關注點在于“產”。所謂的“產”指的是生產和產值。這些企業希生產更多的產品，希實現規模擴大，他們的關注點在于銷售、引流和收等方面。而“品”則指的是品質和品牌。品質是產品的標準，企業需要基于用戶價值制定部管理標準和流程標準等。而品牌的本質則是用戶驗產品后形的口碑積累。
商業功的本質是先義后利。首先，你要就用戶，為用戶創造價值，最終才能獲得利潤。先義的“義”來自于用戶價值，而這個用戶價值是由你的產品所提供的。做價值的量來自于品質和品牌，來自于客戶帶來的復購率和轉介紹率。真正的量不是來自于挖，而是來自于搭建井。
在《能斷金剛經》第4天中，我們討論了自我驅的惡循環。當公司資金張時，我們會開始拒絕給予他人所需的幫助，開始談論削減開支。最糟糕的是，我們的思維也從創造和創意轉向了防和故步自封。這些反應每一個都會在我們的意識中植負面的銘印。每次我們拒絕幫助那些指我們的人時，我們就植了一個令我們見到自己和事業在需要幫助時被人拒絕的種子。這種現象會持續升級，銘印在潛意識中停留越久，力量就會越強。當這個銘印引發新一波的經濟問題時，我們會用更加強烈的吝嗇態度應對，繼而創造出第三波問題。這種累積的效應在遭遇困境的企業中是很常見的一種惡行循環。因此，我們應該避免以削減和吝嗇的態度來回應經濟力。我們需要在意識中種下正面的銘印，保持慷慨的態度。
《TTT5.0培訓師的大腦》第13天提到，由于我們是高度社會化的種，當我們擁有健康的人際關系時，會到舒服，更多地投群活中。相反，如果我們被剝奪了健康的人際關系，于孤獨的境地，就會出現很多問題，尤其是緒上的問題。這些負面緒包括憤怒、悲痛、恐懼、厭惡和輕蔑等。如果一個學員在課堂上被排斥，就會產生上述緒問題，進而影響他的學習狀態和學習效率，甚至因為緒的傳播，影響整個班級的學習效果。因此，我們應該重視健康的人際關系，努力維系良好的人際互。
總結來說，要想打造有競爭力的產品，企業首先需要梳理清楚戰略和價值。同時，我們應該避免吝嗇的態度回應經濟力，保持慷慨的心態。此外，我們也需要重視健康的人際關系，因為這對于個人和企業的發展都有重要意義。