在慶元國投集團部門KPI考核分析會議上，投資發展部負責人吳小敏匯報了一宗不良資產置的艱辛歷程，并表達了對未來不良資產置工作的信心。經過一年多的努力，國投集團與讓人功達一致，簽訂了單戶債權轉讓協議，標志著該歷史留的不良資產置工作完收。
在上個世紀90年代末國企改革時期，隨著制變革，國有企業經營環境從計劃經濟轉向市場經濟。然而，由于部控制機制缺陷、風險管理不足以及盲目投資等綜合因素的影響，國有企業積累了大量的不良資產。如何置不良資產，特別是信貸類資產，一直是國企改革的難題。慶元國投集團的主要負責人表示：“不良資產的產生不僅給國企帶來了沉重的債務負擔，也限制了國企改革的發展空間，為了一個重大障礙。”
為了解決這個問題，慶元國投集團采取了本的措施，抓住核心問題，重點攻克難題。在推進國企改革的過程中，他們抓住了機遇，及時組建了投資決策委員會并建立了健全的投資決策機制。一方面，通過明確職責和規范流程，確保投資決策的專業化、規范化和科學化，進一步提高投資質量，降低投資風險。另一方面，利用資本市場等優勢，探索了“產業+金融”模式，加大與資產管理公司的合作力度，加快有形和無形資產的置。“我們非常放心地與國企合作，他們擁有資源和資產，而我們可以提供資金，使得‘三資’得以有機融合。我們相信在新的機遇期中，能夠共同開創慶元縣域經濟發展的新局面！”作為慶元國投集團的老朋友，大金甌資產管理公司的負責人充滿信心地說道。
接下來，慶元國投集團將堅持跟隨項目發展的資源配置原則，將所有資金用在刀刃上，切實發揮國有企業的時代使命和責任擔當，為助力革命老區共同富裕先行示范縣的建設大膽展開行。（文圖/張華 劉毅 劉夢琳 范皓）