在商業領域，戰略的本質實際上是思維的應用。認知型創新者的思維模型，已經在過去10年、20年、30年中發生了巨大的變化。他們喜歡讀書、獨立思考，相信理論的力量。為什麼要創新？因為只有創新才能帶來10倍的增長。創新并不是在系統對象的事做事，而是對系統外的認知下功夫。認知型創新者的認知越深，邊界越寬，他們的創新被稱為破界創新。認知就是對世界建模，在不同層級的認知水準對應著不同水平的思維模型。歸納法、演繹法和第一原理是最簡單的邏輯，對應著不同的認知層級。歸納法雖然有快速的優勢，但卻難以領域遷移。它是基于眼見為實的象的經驗，因此在環境發生變化時無法越。即使所有的前提都是正確的，歸納法的結論也沒有必然和保真。科學的第一特是可重復，只要有新的證據出現，就可以推翻原來的結論。因此，在實驗室里做科學研究時，必須能夠代出步驟，其他人才能進行獨立的可重復的實驗來證明是否正確。認知型創新者的思維模型的不斷提升，將會引領創新發展的新方向。