在商業世界中，連鎖門店的擴張和管理一直是一個難題。然而，德祐卻通過一種獨特的合伙人制度，功地實現了門店從0到10000家的裂變，創造了商業史上的奇跡。
德祐是一家以房地產易為主營業務的公司，自立以來，始終在市場上保持著領先地位。然而，隨著市場競爭的加劇，如何快速擴張、提高門店管理效率、激發員工積極為了德祐面臨的重要問題。為了解決這些問題，德祐推出了一種獨特的合伙人制度。
德祐的合伙人制度是一種將門店所有權和管理權分離的模式。在這種模式下，門店經理作為合伙人不投資開店，而是負責門店的經營，并相應分紅。來說，德祐的門店擴張合伙人制度包括以下容：
1. 門店出資：德祐總部投資開設新店，但總部不參與門店的經營管理。
2. 分紅比例：門店的分紅比例為總部占70%，門店店長合伙人占30%。這種分紅方式將門店的經營業績與店長的收掛鉤，使店長從普通員工轉變為創業者。
3. 考核機制：德祐公司會和店長提前簽訂業績目標，只有達目標，店長才能獲得30%的分紅。這種機制使得店長和公司的利益共、風險共擔。
4. 培養新店長：如果老店長培養出新店長，并且新店長考核合格，老店長就有資格和總部一起合作開新店。新店由總部投資70%，老店長投資30%，培養出的新店長負責新店的經營管理。老店長不參與新店經營，但能拿到新門店30%的分紅。這種機制充分激發了老店長培養新店長的積極，每個門店每年培養1-2名合格的新店長。
德祐的合伙人制度不僅僅是一種利潤分配方式，更是一種裂變模式。在這種模式下，門店經理不僅需要管理好自己的門店，還需要從門店業務員中發現并培養業務骨干。如果培養的業務骨干達到了開新店的能力，門店經理可以和公司合伙投資該骨干新開的門店。這種模式使得門店經理有了更多的力去培養新人，從而實現了門店的無限裂變。
德祐的合伙人制度提供了一種新的商業思維模式，將所有權和管理權分離，通過利益共和風險共擔的方式，實現了門店的快速擴張和高效管理。這種制度不僅可以應用于連鎖門店的管理，也可以應用于其他類型的企業管理。通過建立一種以利益共為核心的合作關系，可以有效地激發員工的積極和創造力，從而實現企業的快速發展。總之，德祐的合伙人制度是一種創新的商業模式，通過將所有權和管理權分離、利益共和風險共擔的方式，功地實現了門店的快速擴張和高效管理。這種制度為其他企業提供了一種新的思考方式，也為未來的商業發展提供了新的思路。如需完整方案、件開發、模式策劃，需要了解電商件等相關信息或者其他方面的電商問題的讀者，可以私信小編，都會一一回復。