拔得大陸民營零售企業在港上市頭籌的20年之后，“中國沃爾瑪之父”張文中要再次敲開港所的大門。他認為，純電商模式并不能真正取代本地零售和實店，但如果實店不進行有效的、徹底的、全面的數字化變革，就無法生存、沒有未來。為了佐證這種觀點的正確，他需要一場勝仗。于是，在首次上市申請材料超時失效后，多點數智有限公司（簡稱多點Dmall）再次向港所主板提了上市申請。
張文中是中國零售行業的標桿人，同時也是高學歷技型人才。他在南開大學讀完本碩后，進中國科學院系統科學研究所讀博士，后又赴國斯坦福大學進行博士后研究。1993年，張文中學回國，與吳堅忠一同創辦了卡斯特公司，并自主開發了一套針對零售企業的管理信息系統和POS系統。然而，在中國市場，數字化系統的出現太過超前，張文中空有一個先進系統，卻找不到客戶。此時，沃爾瑪和亞馬遜等電商剛剛興起，張文中決定自己來。1994年，他在北京盤下一家廢棄的國營印刷廠，將其改造為一家超市，用來展示自家的系統。這家超市是的第一家綜合超市，也是中國第一家使用POS系統的超市。迅速發展壯大，被稱為“中國沃爾瑪”。
然而，2006年張文中因涉嫌詐騙、單位行賄和挪用資金被帶走調查，錯過了電商黃金時代。2013年，經過上訴和減刑，張文中刑滿釋放，但失去了重大發展機遇。張文中對于線下零售的數字化改造并未中斷，反而連續提速。他把互聯網應用到商品采購、流配送、存貨管理當中，為北京地區第一家真正運用互聯網技進行采購和管理的連鎖超市。與此同時，進行了擴張，收購了多家商場，構建了一個橫北京、天津、河北的大型零售王國。
張文中歸來后，繼續進行數字化轉型，并通過收購和合作擴大業務規模。然而，隨著電商和新業態的崛起，傳統的大型超市正面臨衰退。為了應對這一挑戰，張文中開始探索數字化零售的新模式。2015年，他創立了多點Dmall，目標是為本地零售業的數字零售SaaS平臺。多點Dmall的核心服務是向客戶售賣數字化系統，幫助他們實現線上線下一化的全渠道購。盡管多點Dmall的營收不斷增長，但仍未實現盈利。公司主要依賴集團等大客戶，而這也帶來了依賴風險。
盡管多點Dmall面臨挑戰，但張文中并未放棄。他堅信數字化零售是未來的發展方向，決心再次敲開港所的大門，推多點Dmall的發展。然而，招書顯示，多點Dmall的營收增速放緩，虧損問題依然存在。公司需要加快發展步伐，提高運營效率，減對大客戶的依賴。張文中希通過多點Dmall實現線下零售的數字化轉型，讓線下零售門店實現最大的線上訂單增量。
多點Dmall的IPO申請在首次提后失效，但張文中沒有放棄，決心再次敲開港所的大門。他希通過多點Dmall推中國零售業的數字化變革，實現線上線下一化的全渠道購。然而，多點Dmall仍然面臨著挑戰和困難，需要加快發展步伐，提高運營效率，并減對大客戶的依賴。張文中希通過自己的努力，推多點Dmall實現盈利，并引領中國零售業的數字化轉型。