張勇作為阿里的領導者，由于其傲慢的態度導致了公司的失敗。他堅定地宣揚消費升級，并大力扶持盒馬這樣的高端消費品牌，卻忽視了廣大人民的實際況。他以自己所的階層來判斷整個社會的階層，離實際地看待中國經濟的發展。然而，他卻不知道連盒馬員工自己都自嘲買不起盒馬的商品，部人也自嘲盒馬只是為P9+的人群提供服務。這種商業模式存在太多的問題，僅僅針對一個小部分非典型群。
實際上，村淘完全可以瞄準拼多多這個市場，通過尋找貨源，將商品在淘寶上進行銷售，這樣會更好。然而，事實上的村淘在做什麼呢？他們并不是想著幫助農民賣東西，而是致力于將品牌商品賣給農民！當時，村淘的高層在做PPT時，說村淘讓農民穿上了從未穿過的漂亮品牌服，農民們得熱淚盈眶。他們還說村淘讓瑪氏億滋的巧克力和餅干進農村市場是多麼不容易，等等。然而，在這些案例中，卻沒有一個是關于如何幫助農民賣東西的。我當時就到震驚，大佬您對農村了解嗎？而拼多多恰恰是從農產品開始發展壯大的。
說到天貓，2014年前后天貓引進了許多快消品大品牌，比如寶潔系，并開始大力扶持這些大牌，立了GSKA項目組，由P9及以上級別的人領導。那個時候這樣做是對的，因為很多大牌并不會在天貓上銷售，他們剛剛開始適應自營電商，對平臺電商并不了解，需要迅速抓住這些大品牌的資源。然而，接著應該扶持中小品牌和地方品牌，這樣才能形一個完整的品牌鏈，從白牌淘品牌到國國際大牌再到中小品牌和地方品牌。可惜的是，阿里并沒有這樣做，他們一直在拉攏大牌旗艦店，卻忽視了其他品牌的發展。結果是，先是專營店無法生存，然后是小品牌消失，我親眼見證了他們轉向拼多多或轉向線下（是的，你沒有聽錯！他們轉向了線下，比如做大潤發、麥德龍，或者轉向上海的金園路批發商）。那麼，你們天貓還有什麼活力和號召力呢？