可惜了！昔日家喻戶曉的“彩電大王”廈華電子告別A，引發了市場關注和熱議。廈華電子宣布將于6月30日被上所摘牌，這意味著已經上市27年的廈華電子將告別A。廈華電子曾經是中國彩電行業的翹楚，被譽為“彩電大王”。然而，廈華電子的衰敗引人深思，我們可以從中得到一些商業啟示。
二十多年前，廈華電子在中國彩電市場占據著極高的市場地位。在當時，中國剛剛開放，電視為人們了解娛樂信息的窗口，需求量迅速增長。廈華電子的誕生與崛起正好適應了這一需求。作為中國第一臺等離子電視的制造者，廈華電子在廣告和營銷方面投了大量資金，并請來了知名演員陳道明代言，廣告語“有了廈華等離子，真想再活500年”為了經典。廈華電子的彩電為了許多中國家庭的首選。
1995年，廈華電子在上所上市，一時風無限。其年營業額達到30億元，是全國電子百強企業之一。廈華電子還是中國最大的彩電出口企業之一。然而，好景不長，廈華電子的業務逐漸轉向多元化，涉足手機、計算機、顯示等領域。但這些業務轉型都沒有取得功，反而導致了廈華電子的業務下。尤其是在平板電視市場競爭激烈的時期，廈華電子連續虧損近20億元。
廈華電子的衰敗主要有以下幾個原因。首先，它的多元化業務策略并非萬能。廈華電子過于分散投資，進了多個不相干的業務領域，導致資源和資金的浪費。其次，廈華電子多次進行業務轉型，但度太大，沒有形優勢組合效應。第三，廈華電子沒有抓住行業發展的新窗口，錯過了晶平板電視、互聯網電視等發展機遇。最后，廈華電子的經營管理決策存在重大問題，導致企業走向下坡路。
廈華電子的故事給我們帶來了一些商業啟示。首先，企業應該守住主業，不要過度擴展。多元化業務并非萬能，企業應該發揮核心科技優勢，守住主營業務。其次，進行業務重組時，要確保度適中，形優勢組合效應。第三，企業要跟時代發展，抓住行業的新窗口期。最后，企業的經營管理決策至關重要，要準確判斷行業前景，合理分配資源和資金，及時調整戰略。
廈華電子的衰敗是一個惋惜的故事，但我們可以從中吸取寶貴的商業教訓。只有在不斷創新和適應市場變化的同時，企業才能獲得持續發展和功。