12月13日和14日，平順農商銀行召開了“首季開門紅”研討會，旨在進一步優化“首季開門紅”營銷活方案與績效考核辦法。與會人員包括總行班子員和部分部室負責人。會議詳細討論了2024年“首季開門紅”的重點指標和競賽方案，涵蓋了重點指標設置、目標設定、KPI設置、活形式等容。與會人員暢所言，積極為優化“首季開門紅”營銷活方案及績效考核辦法提供建議。
在會上，平順農商銀行的黨委書記和董事長李寧強調，要強化績效考核的作用，提高“首季開門紅”營銷活方案的引領作用。他要求各業務部門積極參與制定營銷方案和績效考核，全面統籌、通盤考慮、心測算，科學合理地制定和下達任務目標。他還強調，績效考核應該彌補業務發展薄弱環節，充分激發員工的戰斗力，使員工全心投“開門紅”戰役。
李寧強調，要始終以問題導向和目標導向為指導，深分析短板，總結經驗，進一步明確責任和細化措施，不斷優化實貸款、對公存款等關鍵指標的考核占比。他要求將工作的中心調整到首季任務的完上，全力做好首季客戶儲備工作，推省聯社和長治審計中心的決策部署落實到位。
李寧還強調，要抓好落實，全面部署，關鍵在于“落實”。他要求所有員工堅決執行總行黨委的部署，真抓實干，真正激發員工的活力，讓大家敢于創新、敢于挑戰、敢于行。同時，他強調要加強監督保障，做好過程管控，確保每項工作都能扎實開展、穩步前進，避免工作虛假化和業績泡沫化。
最后，李寧指出要以標桿引領、先進做榜，團結斗，全面打贏“開門紅”戰役，實現“一戰而紅”。此次研討會的召開進一步明確了目標共識、統一了思想行、凝聚了全員合力。平順農商銀行將以更高的責任和迫，抓住機遇，履行職責，確保2024年“首季開門紅”各項工作順利進行。（孫國 白茜）