山西銀行整合泉銀行一案，引發了人們對中小銀行法人治理和控系的關注。該案涉及了泉銀行原本高達61.34%的不良貸款率，以及與不良貸款相關的民事訴訟和刑事案件。這個案例為我們提供了寶貴的教訓和經驗，揭示了中小銀行在法人治理、控系和東管理方面存在的問題。

泉銀行立于2007年，最初的三大東是泉市誠有機化工有限公司、山西遠鑫實業有限公司和華通路橋集團有限公司。隨著時間的推移，泉銀行穩步發展，并功引了一些“知名”東，如微貸網。然而，微貸網泉銀行并未經批準，最終被監管機構要求退出。為解決這一問題，泉銀行選擇了一個“巧妙”的解決方案，即通過為幾家企業提供貸款，讓這些企業替代微貸網為泉銀行的東。然而，由于無法找到合適的接盤者，這些份最終未能出售。

除了微貸網的問題，泉銀行還引了其他東，如華貿中經。為了解決華貿中經泉銀行時的資金問題，泉銀行向其實際控制人借款，并未能按時歸還。這種借貸行為并非個例，泉銀行還向“德系”實際控制人田文軍等人發放了大量貸款，目前仍有超過67億元的貸款未能歸還。整個案件揭示了中小銀行在東管理方面存在的問題。一些“知名”東通過提供貸款或其他手段為銀行東，從而對銀行產生影響甚至控制權。這種東騰挪現象嚴重破壞了銀行的法人治理和控系，導致了泉銀行的不良貸款問題。

此外，這個案例還揭示了一些中小銀行存在的其他問題。例如，泉銀行存在資本充足率不達標的問題，在引華貿中經時，李首明為了解決其資金問題，向其實際控制人發放了大量貸款，最終未能按時歸還。這種違規行為嚴重損害了銀行的資本充足度和風險管理。

綜上所述，山西銀行整合泉銀行案揭示了中小銀行在法人治理、控系和東管理方面存在的問題。為了解決這些問題，中小銀行需要加強法人治理和控系建設，嚴格控制東的資金來源和權轉讓，避免出現東騰挪等問題。同時，銀行監管部門也需要加強對中小銀行的監管力度，及時發現和整治類似問題，確保金融系的安全穩定。只有通過加強金融改革和監管，才能夠解決中小銀行治理問題，實現金融行業的健康發展。