山西侯馬農商銀行平分理在今年以來取得了顯著的業務績。通過六天雙倍完“首季開門紅”各項存款任務目標，二季度各項存款凈增突破9000萬元，三季度低本存款穩步增長，人均攬儲凈增突破1500萬元，四季度各項存款較年初凈增超1億元。這些績的取得離不開山西侯馬農商銀行平分理的主出擊、穩扎穩打、夯實基礎業務、強化網格營銷和提升服務質效等一系列舉措。他們用真、出實招，全力推進各項業務指標的穩步攀升。
在夯實基礎業務方面，山西侯馬農商銀行平分理堅持黨建引領，將黨建與業務深度融合。他們將“爭一流、創佳績”貫穿黨建工作始終，發揚黨員講奉獻、沖在前的優良作風，著力營造“比、學、趕、超”濃厚氛圍。一方面，他們在主營業務中樹立起“以業績論英雄，以實干定進退”的導向，實施“黨建+準營銷”、“黨建+優質服務”等專項行。另一方面，他們從黨建的視角分析、判斷、理、解決存在的短板和業務工作中發現的難題，最大限度發揮黨員先鋒模范作用，穩步助推各項工作向前邁進。
在提升服務質效方面，山西侯馬農商銀行平分理堅持“以客戶為中心”服務理念。他們將客戶的服務需求作為全員營銷中用心、真心、耐心服務的風向標，并持續改進服務細節，改善客戶驗。一方面，他們持續優化營業場所的“”設施，增設公益宣傳區、心專座休息區等便民服務設施，為客戶提供寬敞、舒適、優質的金融服務環境。另一方面，他們著力提升文明規范服務的“”實力，開展特營銷活，提升客戶服務滿意度。此外，他們還積極履行金融機構社會職責，通過講解宣傳容、電視展播等方式向客戶普及防詐反詐技巧，幫助客戶提高風險識別和防范能力，贏得了客戶的高度認可和信賴。
在準營銷廣拓客方面，山西侯馬農商銀行平分理充分發揮“人緣”“地緣”優勢，強化個化和差異化服務，開展外拓營銷活。一方面，他們提前謀劃業務開展，清轄商戶、農戶底數，與客戶加強聯絡，增強客戶黏，增加支付結算類低本資金留存。另一方面，他們建立了督導機制，激發全員營銷熱，定期進行外拓營銷宣傳，并開展全方位、多形式、廣覆蓋的宣傳活，以打通金融服務“最后一公里”。此外，他們還制定任務清單，重點抓好對私個人客戶和對公存款賬戶的營銷工作，準對接營銷，提高資金留存率。
山西侯馬農商銀行平分理通過穩步推進業務攀升和提升服務質效，贏得了客戶的認可和信賴。他們將繼續致力于發展，為客戶提供更優質的金融服務。