小紅書電商宣布關閉自營電商平臺“小綠洲”后，又在9月15日宣布將關閉自營店鋪“福利社”，這意味著小紅書將完全退出自營電商領域。這一決定在社上迅速傳播開來，讓眾多小紅書用戶和商家到意外和惋惜。然而，在這個決定背后有著一系列的背景因素。
在過去的一年里，小紅書逐漸將電商融社平臺，為用戶創造了更多元化的購場景。用戶的購買需求也變得更加多樣化，這讓小紅書不得不重新思考其電商策略，以適應新的市場趨勢和用戶需求。福利社的產生可以追溯到2014年，當時小紅書的用戶經常在評論區詢問如何購買被推薦的產品。為了滿足這一需求，小紅書創建了“福利社”。然而，隨著小紅書電商的發展，福利社的角變得越來越復雜，不再僅僅是一個滿足用戶購需求的平臺。
盡管很多用戶對福利社的關閉表示不滿和慨，但對于小紅書來說，這是一步必要且明智的決定，是為了更好地適應電商行業的發展。小紅書電商正在邁向“買手時代”。據數據顯示，在過去一年半中，小紅書電商買手和主理人的規模增長了27倍，銷商家數增長了10倍，購買用戶數增長了12倍。買手和主理人已經為小紅書電商的關鍵角，他們連接了商品和用戶之間的橋梁。
為了支持買手的長，小紅書將投500億流量，同時也將投500億流量來支持商家，幫助他們更好地在小紅書平臺上經營。這一舉措表明小紅書電商將繼續致力于扶持和激勵其核心合作伙伴，以共同實現更大的商業功。
總的來說，小紅書電商關閉福利社標志著一個時代的結束，但也迎來了一個新時代的開始。公司將繼續在電商領域發力，致力于為用戶提供更好的購驗，同時支持買手和商家的發展。雖然這個決定令人惋惜，但它是必要且明智的，符合小紅書不斷進化和適應市場變化的發展哲學。未來，我們可以期待在小紅書上看到更多富多彩的電商活，以及更多令人驚喜的購驗。