小產業的崛起：邵東打火機產業的功之路
當前，高質量發展為中國經濟的主旋律。但也有部分人對高質量發展在認知上存在一些偏差，認為經濟高質量發展就是“高大上發展”，對小產業、傳統產業“不屑一顧”。這樣的觀點不符合實事求是的神，于經濟工作無益。其實，小而、小而、小而強，又何嘗不是高質量發展的一種形態？邵東的小小打火機，年總產值竟達150億元，年上繳稅收2億元，并且提供就業崗位8萬多個。邵東打火機產業用事實證明：只要能主識變、積極求變、有效應變，小產業也能有大作為，傳統產業也能有春天，各類產業都能實現高質量發展。小產業不小，傳統產業不老，首先，要靠技革新。沒有落后的產業，只有落后的技和產品。邵東打火機在技革新上，可謂是全力以赴。在科研上舍得投，如邵東打火機產業的龍頭企業湖南東億電氣份有限公司，每年就將經營收的3%投在磨研發、新品開發上；在工藝上大刀闊斧，機械化、自化、智能化幾乎涵蓋了打火機生產的每個環節；在產品上不斷迭代，一個打火機有20多個零件，每一個零件都在變。與固有的“打火機需要啥技含量”印象不同，邵東打火機行業有國家高新技企業12家，省級專特新“小巨人”企業5家。其次，要靠組織變革。新技、新工藝，最終還是需要組織來落實。因此，技革新必然需要組織變革。從零起步到年產上百億只打火機，邵東打火機企業的部管理、組織架構、運行邏輯在發生深刻而廣泛的變革。方向之一是規范化，邵東打火機已告別了小而散、小而的小作坊發展模式，采購、生產、銷售、管理全流程規范化。以生產為例，邵東部分打火機企業已經有了黑燈工廠，當年的丑小鴨搖一變為白天鵝了。方向之二是高效化，目前，生產打火機所需的材料、零件，在邵東5平方公里的范圍可以全部采購到。再次，還要靠市場開拓。在構建以國大循環為主、國國際雙循環相互促進的新發展格局下，沒有了嚴格意義上的貿企業，各類企業自覺、不自覺地都融國際產業鏈條，也都離不開國際市場。邵東打火機企業在開拓國際市場方面見事早、行快。2022年，邵東出口打火機數量占到同期全國打火機出口總量的50.1%。得市場者得先機，邵東打火機也將在相當長的時間益于此。剛剛結束的中央經濟工作會議提出，明年要堅持穩中求進、以進促穩、先立后破。各地在高質量發展過程中，不妨更多立足已有優勢，將現有資源用好用足，推現有產業轉型升級。在這點上，邵東打火機產業的嬗變提供了很好的思路和借鑒。 （本文來源：經濟日報 作者：胡文鵬）