富士康在中國市場上出現了一種無足輕重的覺，讓人到有些索然無味，但卻又覺得舍棄可惜。盡管他們的年收高達數千億，繳稅額也達到了二三十億，但與此同時，他們的臺灣管理人員的工資已經接近了中國一線員工的工資水平。此外，富士康大多數采購的零部件來自國外、臺灣或國的臺資企業。他們還涉足房地產行業，進行圈地經營。與此同時，他們與國和臺灣當局合作，幫助越南、印度建設產業鏈和工業區，并計劃增加投資。當初他們認為華為無法崛起，因此不愿為華為代工，試圖按照自己的步調推進與國產業鏈的中國化。至于是否還有其他不為人知的活，我們無從得知。
作為一家依托于中國政府各種支持和高價比勞力發展起來的勞集型企業，富士康應該懂得恩，并承擔起更大的社會責任，而不只是表現出資本家的臉。他們可以利用自的技和資源優勢，加大對中國本土供應商的支持和合作，促進本土產業鏈的發展。同時，他們也可以加強自的研發能力，推高附加值產品的生產和銷售，提高企業在價值鏈中的地位。
富士康還可以加強與中國政府和中國企業的合作，共同推科技創新和產業升級。他們可以在中國設立更多研發中心，吸引更多的人才，并與中國的高校和研究機構建立更的合作關系，共同攻克技難題，實現科技創新。
此外，富士康還可以更加注重環境保護和員工福利。他們可以加大對環保技的研發和應用，減對環境的污染。同時，他們也可以提高員工的福利待遇，改善工作條件，提供更多的培訓和發展機會，讓員工到企業的關懷和支持。
總之，作為一家在中國市場崛起的企業，富士康應該意識到自的責任和使命，不只是追求利潤最大化，而是要積極承擔社會責任，為中國的經濟發展和社會進步做出更大的貢獻。富士康：從臺資企業到國際巨頭，責任更勝一籌