中國經濟的發展離不開眾多企業的支持，包括不外資企業。然而，在中國經濟蓬發展的同時，有一些企業卻想要撤出中國，其中就包括富士康。近年來，富士康一直有撤離中國遷往印度的想法，尤其是在蘋果的號召下，率先開啟了印度之行。然而，在印度遭遇挫折后，想要回到中國的機會已經消失了。
作為蘋果的主要供應商，富士康一直滿足蘋果的產能需求，兩者經歷了許多風風雨雨。富士康對蘋果產生了依賴，難以剝離蘋果。去年，蘋果CEO姆·庫克前往印度考察，并提出在印度擴展市場的想法。隨后，富士康斥資60億元，開啟了印度市場的征程。然而，富士康在印度的投資也使其需要削減在中國的投資。富士康創始人郭臺銘毅然決定裁撤中國工廠，擴大在印度的投資規模。盡管富士康依賴蘋果的發展，但中國龐大的市場為其提供了大量機會，這才使得富士康能夠如此龐大。然而，富士康卻毅然離開中國。
然而，郭臺銘在印度發展的想法雖好，但現實給了他一個響亮的耳。自從在印度建廠以來，富士康印度工廠的員工還不足兩萬人，其中還有從國外調來的技人員。郭臺銘曾表示要在印度復制鄭州富士康，然而現在看來，印度工廠甚至不如國小作坊火。而且工廠的生產力和產能完全無法滿足蘋果的需求。工廠剛開始生產后，郭臺銘就發現了嚴重問題。盡管印度勞力本較低，但與中國工人相比，生產力差距巨大。許多印度工人表示不會加班，每天準時下班。這對于需要24小時運轉的工廠來說非常影響生產。此外，產業鏈不完善以及流效率低下也影響了富士康的生產，直接降低了其利潤。
面對印度市場的失敗，郭臺銘意識到自己的錯誤。盡管想要撤出印度，但之前的投資已經太過龐大，郭臺銘不愿意做出決定。為此，郭臺銘計劃通過中國市場的利潤來減印度工廠的損失。富士康宣布進一步減印度工廠的招聘人數，并暫停與印度的合作。這些行為表明富士康想要離開印度的決心。隨后，富士康在鄭州立了新的事業部，顯然郭臺銘想要回到中國市場。他還宣布希在中國市場發展人工智能業務，這也可視為對中國市場的示好。
然而，想要回到中國市場的富士康卻面臨著困難。自從富士康撤離中國市場后，只有鄭州富士康的經營相對正常。富士康的撤離給許多地方帶來了問題。中國擁有完整的產業鏈和高效的流運輸，對于富士康來說備了天時地利人和的優勢，這推了富士康的發展。然而，富士康卻不珍惜這樣的機會，忘恩負義。現在想要回到中國市場，富士康已經沒有機會了。之前被裁員的工人已經找到了新的工作，被富士康放棄的訂單也被國企業接手，留給富士康的只有殘局。然而，這并不意味著富士康無法在中國市場發展，畢竟鄭州工廠依然龐大。即使富士康只做代工，利潤也是可觀的，只是想要突破就比較困難了。
對于富士康來說，中國市場本就是一塊寶地。然而，富士康自己卻沒有認識到這一點，反而認為印度能夠帶來更多利潤。如今看來，富士康自己給自己造了困境，只能自食其果。想要回到中國市場，但市場已經沒有了它的位置。你認為富士康還有機會回來嗎？