家族企業在現代管理中扮演著非常重要的角，私有制被認為是提高個人勞積極的最佳方式。在八十年代和九十年代，各地私營企業如雨后春筍般涌現，它們對中國當時的經濟發揮了救命稻草的作用。家族企業在經營過程中通常更傾向于選擇穩定的微利，而非未確定的高利潤風險。相比之下，對于職業經理人來說，他們面臨著巨大的未確定風險和潛在的高利潤。如果一家企業失敗了，他們可以立即加下一家企業。即使十家企業中只有一家功，對于職業經理人來說，這也算是賭博贏了。而且，他們并不需要自己承擔賭資的風險。

企業的功并非僅靠包裝或政府的扶持，相反，給予寬松的發展環境，讓企業自然生長，它并不需要你的支持，你只需要不隨意打它，它就能健康發展壯大，比被扶著走的企業更有競爭力。目前，世界五百強中有124家都是國的家族企業。這個事實證明了家族企業在現代管理中的重要。我們應該實事求是，尊重人和規律。那些攻擊私有企業、高喊口號的人，其實是在耍流氓，他們自己沒有獲得足夠的利益，又害怕自己下海失敗。

江浙地區功的發展模式背后的核心就是家族模式。尤其是對于管理人員來說，他們通過付出生命的代價獲得了寶貴的教訓。發展應該順其自然，任何偏離軌道的沖都會導致失敗的邊緣。只要稅務、環保、安監和社保不過分干預，中小微企業就能夠過得很好。