季琦是一位備稱贊的創業教父，他在創業過程中打造了三家市值百億的公司。然而，最后他卻被合伙人踢出局，這給所有老板帶來了深刻的警示。季琦在33歲時創辦了攜程，36歲時又創辦了如家。他本以為公司上市后就能安枕無憂，然而在上市前一天，他被董事局踢出局。但讓所有人沒想到的是，他被踢出局后并沒有沉淪，反而越戰越勇，東山再起后，為了老東家如家最大的競爭對手。
季琦的創業故事在2002年開始，當時他看中了中國的酒店行業，于是創辦了第一家如家快捷酒店。由于出的銷售模式和超前的經營理念，僅僅三年時間，如家就迅速在中國23個城市擴張了50多家連鎖門店，客房數量更是接近上萬家。甚至在2004年被譽為中國飯店業的民族品牌先鋒。然而，就在季琦準備上市的時候，合伙人卻因為他是“草出”，缺乏國權布局知識而嫌棄他，最終將他踢出了局。由于季琦手中的權已經在招商引資過程中被稀釋，其他兩位合伙人早已站在了一起，而且之前也沒有制定章程協議和權布局，所以季琦無奈離場。然而，他并沒有被擊倒，反而從中明白了一個創業者的底線就是“控制權”。
最后，季琦再次發力，利用全新的合伙人模式，創辦了“漢庭”酒店。憑借著這套合伙人模式，漢庭得以迅速發展起來。傳統的連鎖門店通常采用重資產擴張和雇傭制模式，導致員工缺乏斗志，公司需要大量投資金，一旦環境發生變化，老板就無法彈。而季琦的合伙人模式則采用員工與老板合伙出資的方式，通過部選拔晉升店長，店長每月可以拿到提分紅，超額完業績目標還能年底分紅。此外，季琦還通過合伙方式賦能同行，邀請個戶和夫妻檔加盟漢庭，免加盟費，同時得到品牌效應、會員制度、社群運營和線上運作等支持，保證他們的生意比以前好。加盟后，漢庭推出統一的管理系統和標準流程，確保所有連鎖門店都能復制使用。此外，漢庭還推出了“甩手掌柜”制度，讓門店店長可以更加輕松管理。同時，還推出了“師徒培養機制”來培養部人才。最后，漢庭還推出了一套部合伙人計劃，讓有想法和野心的員工可以與公司合伙人出資開設門店。
漢庭之所以能夠快速發展，背后正是這套全新的合伙模式。季琦吸取了如家的教訓，做好了一系列架構設計和權布局。在招商引資之前，他制定了章程協議和權架構，無論有多資本進駐和東加盟，季琦都不擔心自己的控制權會被削弱。這個故事告訴我們，在今天的時代，許多老板仍然使用著傳統的思維模式經營公司，合伙人之間沒有簽署章程協議，公司也沒有做好架構設計和權布局，結果是公司盈利了，合伙人因為利益分配不均而大打出手，甚至打司。劉強東曾經說過，如果我失去了京東的控制權，我會毫不猶豫地賣掉它，我不會再陪資本玩游戲。這句話表明，任何創業者都需要明白，公司的建立并不依靠關系，老板應該時刻保持危機意識，提前做好相關布局，才能夠確保企業的長期穩定和自己的安心。此外，合伙人之間還需要簽署相關的章程協議，明確合伙人持比例、分紅時間、退出協議，同時保證創始人手中的控制權不會丟失。這也是為什麼老板需要不斷學習的原因，因為企業的層級取決于老板的認知水平和思維格局。
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