中國又一位強大的！孟晚舟的管理能力竟然比任正非還牛啊！華為在4月1日發布公告，宣布孟晚舟將擔任華為的值董事長，這位原本擔任首席財務總監的，如今已經為華為的領導人。孟晚舟默默歷練了20年，掌管著幾千億的財富。任正非指出，孟晚舟是一位出的管理者，在橫向管理方面非常強大，而作為首席執行，必須要求備縱向突破的能力，能夠看到未來10年甚至20年的發展趨勢。對于這種未來的察力，對于未來20年的規劃，必須由備技背景的人來擔當，缺乏技背景的人無法察未來的發展。
在孟晚舟被加拿大扣留的事件中，獲得了極大的歷練，同時也提高了個人的知名度。任正非選擇了能力出眾的孟晚舟作為接班人，這也是理之中的事。在被加拿大囚了1000多天之后，孟晚舟憑借著的、智謀和祖國的強大后盾，最終擊敗了國和加拿大。華為的長公主孟晚舟被逮捕的第一天，讓丈夫給父親寫了一張字條，上面寫著：“爸爸，所有的矛盾都指向了你，你一定要小心！”因此，任正非避開了加拿大，前往阿廷開會，否則后果不堪設想。當兒獄后的第一件事，任正非就是請來了溫哥華的頂級律師，毫不猶豫地為兒支付了一大筆錢，真是父如山。孟晚舟被功取保候審的第十天，搬進了溫哥華最昂貴的地區的一座別墅。這座豪宅坐落在溫哥華最昂貴的地段，與中國總領事館以及溫哥華只有幾步之遙。從那一刻起，孟晚舟開始了24小時的監控，住在價值數千萬元的鍍金籠中，失去了自由，度過了接近三年的時間。當穿著全紅，出現在深圳機場時，的信仰是有彩的！那一定就是中國紅！我們知道的信念是永恒的！
孟晚舟的管理能力比任正非還牛。在華為默默無聞的20年中，孟晚舟迅速長，奠定了華為事業的基礎，對的長有極大的價值。如今，孟晚舟已經掌管著華為20萬員工，打造出了一家優秀的國際知名品牌，與國直接競爭的大企業。要求華為的20萬員工做到以下“四個零”、“五個帶”、“七個抓”：1）“零借口”，不找借口逃避眼前的困難，也不推卸將來的責任，因為借口太多的人在執行中往往會工減料；2）“零拖延”，要牢固樹立今日事今日畢的理念，絕對不能將今天的事拖到明天，明天的事拖到后天，否則小事會拖大，大事會拖炸，從而耽誤戰機，影響發展；3）“零返工”，返工表面上是工作質量問題，其本質是工作時不用心的問題，而它會影響整工作；4）“零扯皮”，孟晚舟要求華為團隊第一次就把事做好做對，做到零扯皮。失敗并不可怕，可怕的是將失敗歸咎于自己。
而“五個帶”包括：1）工作必須帶目標；2）目標必須帶計劃；3）計劃必須帶方案；4）方案必須帶檢查；5）檢查必須帶結果。而“七個抓”則是：抓觀念、抓用人、抓通、抓激勵、抓考核、抓培訓、抓執行。這套管理模式是多麼完整啊！中國的大企業能夠做到嗎？任正非是軍人出，他將執行力與決策合二為一，雷厲風行，絕不容忍下屬扯皮推諉，真是虎父無犬子啊！孟晚舟要求華為團隊對于扯皮零容忍。中國的管理層和掌權的職能部門能夠做到扯皮零容忍嗎？我們為華為部的管理模式點贊，表示支持！
任正非為孟晚舟最后的接班人送上了祝福，當然，孟晚舟還需要展現出自己的領導能力，讓華為變得更加強大，展現出的才華。由杰出的財務執行晉升為首席執行總裁，這是非常有利的基礎。我們希能夠引領華為穩步前進，心中擁有強大的彩虹，帶領華為沖向更加廣闊的天空。大家好！我是紅楓談影視！歡迎在評論區留言！