娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后逝世的消息傳來，令人震驚，也引發了對娃哈哈集團未來企業管理與公司治理變化的關注。宗慶后上展現的企業家神，將繼續影響著娃哈哈的發展。他的努力工作到最后一刻、謙遜勤儉、腳踏實地的神，都值得我們銘記。娃哈哈接下來可能面臨的公司治理變化，也為了人們關注的焦點。

宗慶后的兒宗馥莉早已進娃哈哈集團，他們之間的“接班”問題早有規劃，宗馥莉在公司部也已有所作為。然而，宗慶后在公司治理中的個人痕跡可能仍會對娃哈哈帶來影響，宗馥莉或許需要一個適應的過程。父倆在管理風格上也存在差異，宗馥莉可能更傾向于團隊管理、職業經理人等形式，這勢必需要與宗慶后的風格進行磨合。

對于娃哈哈今后的業務發展和公司治理，個人有兩點思考分。首先，深耕主業，持之以恒。宗慶后憑借深耕礦泉水及其相關產業，為中國首富，這一神值得延續。其次，提前準備，未雨綢繆。對于“創二代”面臨的企業接班問題，可以借鑒西方國家的公司治理與企業管理制度，通過信托基金、職業經理人等方式進行規劃。無論哪種方式，都需要提前準備。

娃哈哈集團在宗慶后的離世后，將繼續前行，面對的挑戰與機遇并存。企業家神的傳承，公司治理的變革，都將為娃哈哈未來發展的重要因素。希娃哈哈能夠繼續保持其在行業中的領先地位，實現更好的發展與壯大。(中新經緯APP)