在閱讀本文之前，我們需要先思考一個問題：持續增長的核心究竟是什麼？同時，我們還需要思考如何才能做好品牌的傳播和打造。中國目前正面臨著多個經濟周期的疊加，人口紅利逐漸減弱，流量本迅速上升，線下流量大幅減，傳統電商的紅利也不再厚，而興趣電商的獲客本也在逐漸攀升，這導致企業的增長面臨著巨大的挑戰。盡管紅利正在消失，但我們需要從另一個角度去思考，如果消費者真的非常喜歡你，難道會買不到你的產品嗎？所以核心問題在于你還沒有做得夠好。
德魯克曾認為企業只有兩個功能：第一，創新，創造差異化的產品和服務；第二，通過市場營銷，為顧客心智中的首選。這兩個功能才是企業增長的本路徑。如果你仍在研究如何奪取流量，仍在玩促銷打法，那麼你會越來越焦慮，越來越忙，因為你所忙碌的并不是問題的本質，你還沒有真正理解創新差異化的價值。差異化價值是否已深消費者心智？因此，流量從來不是增長的本因素，僅僅依賴流量，今天既留不住流量，也留不住人心。只有真正懂得抓住人心，才是商業增長的本。
在紅利消失、充滿不確定的今天，打造高質量品牌才是穿越周期的本。那麼，高質量品牌又是如何定義的呢？凱度MDS品牌力模型提供了一個參考標準，即“意義”：你是否有獨特的價值，并滿足消費者的功能或需求；“差異化”：你如何與眾不同，并且能引領流；“突出”：你在品類中是否占據了獨特的位置，讓人一想到品類就想到你。凱度的品牌研究發現，中國真正賺錢的品牌符合“七三原則”，即70%的銷售來自品牌知名度，30%來自于短期的促銷和流量轉化。相反，如果70%的銷售來自短期的促銷和流量，利潤則很甚至沒有。
高質量傳播是品牌增長的關鍵。高覆蓋、高質量、高影響是高質量傳播的三個維度。在中國三大中，互聯網日覆蓋率達95%，電梯廣告日覆蓋率為79%，電視廣告日覆蓋率為61%。在容型的上，高質量的容才能被消費者所關注。而在強制收視的地方，廣告不易被忽視。因此，高質量傳播需要在消費者的核心生活空間和場景中進行融或開創，如融社會重大事件和話題、融社會重大娛樂和賽事、融消費者最核心的生活空間和場景。
品牌定位至關重要，要回答產品優勢點、與競爭對手的差異點以及消費者痛點。通過聚焦核心單品、聚焦消費行為改變、聚焦核心資產和核心，實現品效合一，從而實現品牌破局。
在品牌增長方面，新品破圈、場景發、渠道助攻和社共振是四個重要方向。新品破圈需要在有效的地域或核心眾中實現突破，而場景發則需要通過時間、地點、人、事件等場景來發消費需求。渠道助攻需要將資源集中在有效的地域或核心眾中實現突破。社共振則需要通過有力的廣告傳播，在消費者心智中建立品牌的條件反。
除此之外，還需要堅持長期主義、相信品牌的復利、改變消費的行為，以及面對負面緒時保持積極態度。在預算有限的況下，需要聚焦核心單品、消費行為改變、核心資產和核心，實現品效合一。通過對市場的深刻理解，我們可以更好地應對變化，實現品牌的增長。因此，我們對于未來的經濟前景應該充滿信心，因為正在一個鉆石十年的新時期，我們需要擁抱變化，找到品牌增長的新路徑。