赫拉克利特曾經說過：“萬都在變化之中，假設你品牌存在的世界中沒有穩定的事，你品牌相對的位置和知名度不會每天都一樣，因此你的品牌管理應建立在不斷的變化之上”。這句話在現今的行業中尤為重要。品牌需要時刻悉市場環境和消費人群的變化，及時調整并找準自己的定位，這是品牌功的關鍵。

最近，《圈》發現，在新國標之后，很多品牌的定位和口號發生了變化。例如，飛鶴、伊利金領冠、海普諾凱1897、優博瑞慕、優博剖蓓舒、和氏、朵恩、荷等品牌都力圖建立新的競爭區隔點。這些品牌通過調整定位和口號，力求更準地定位自己。

一個好的定位可以就一個企業。定位是針對競爭對手確定最優勢的位置，以實現品牌區隔。新國標之后，許多品牌在進一步準定位的同時，也在搶占定位。例如，優博瑞慕一直專注于高清蛋白賽道，在全球權威調研機構認證的支持下，將品牌定位升級為全球高清蛋白開創者與領導者，并將口號升級為“高清蛋白，選優博瑞慕！”。另外，優博剖蓓舒搶占了“中國剖宮產專研首創者&銷量第一”的定位，荷從“腸道型 專注消化吸收”定位升級為“專業腸道型先行者”。

除了定位的變化，這些品牌的口號也進行了升級。例如中國頭部品牌飛鶴的口號從“更適合中國寶寶質”變了“專研大腦營養，聰明寶寶喝飛鶴”。伊利金領冠的口號從“中國專利配方，母傳承”變了“中國專利配方，億萬媽媽品質信賴”。海普諾凱1897的口號從“百年貴族，用就”變了“全面營養，百年研”。朵恩羊的口號也進行了全新升級為“我選我喜歡，5G品質，朵恩羊”。

這些定位和口號的升級更加通俗易懂，朗朗上口，有助于消費者和渠道商記住品牌，減傳播過程中的阻礙。這些定位的背后都有科研支撐，是基于消費者需求和品牌實力的定位，旨在找到消費者的痛點和需求，從而在消費者心中建立獨特的定位。

品牌的定位和口號的變化是到消費市場的影響的。隨著新國標的實施，出生人口數量下降，嬰配行業銷售額也在下。消費者購買理回歸和細化育兒觀念的，使得“一招鮮吃遍天”的模式不再適用。因此，品牌的定位變得尤為重要。

然而，在品牌營銷中，仍然有許多品牌的定位不清晰，沒有達到品牌區隔的目的，沒有實際的落腳點，沒有長期堅持，缺乏記憶點，僅停留在公司部等問題存在。面對同質化嚴峻、市場卷的新國標時代，品牌若是定位不清晰、沒有長期堅持、沒有全線營銷和落地，將會陷卷之中，無法在消費者心智中占據獨特的地位，同時也會造品牌資源的浪費。

因此，找準定位、準定位并搶占市場是品牌接下來競爭的關鍵。無論是大品牌還是中小品牌，都在努力尋找自己的定位。只有搶占心智，才能走得更遠。