隨著春節假期的結束，大潤發宣布了4家門店的閉店，引起了廣泛的關注。這其中包括了學府路店、德店、黃岡店和株洲店，消費者對此也表達了不舍之。然而，大潤發并未的閉店原因，引發了外界的猜測和討論。據壹覽商業不完全統計，2023年1月至今，至有13家大潤發門店宣布閉店，其中主要原因為租約到期和經營調整。從整個商超行業的況看，不僅大潤發，家樂福、步步高等傳統商超也面臨著閉店的況，而營收數據顯示，大型超市企業普遍面臨巨額虧損。此外，大潤發還要應對來自傳統商超、即時零售業務以及倉儲會員店的多方競爭力。從上市公司的角度出發，關閉經營狀況不佳的門店能夠減虧損，優化賬面數據，將更多的資金用于更需要的地方。
不過，大潤發并非束手無策，他們已經制定了新的發展戰略，包括差異化商品力、線下驗中心、線上履約中心、多業態全渠道等。此外，大潤發旗下的高鑫零售已經開始在全國范圍布局M會員店，目前已有3家M會員店正式營業，會員數量達到12萬。雖然M會員店的轉型面臨著一些挑戰，但高鑫零售已經展現出了一定的優勢。從門店的選址和開業節奏上看，高鑫零售備一定的競爭優勢。不過，對于會員店的轉型，專家指出，必須考慮消費者群的變化以及店鋪的獨特，才能夠確保轉型的功。
盡管大潤發頻繁關店，但他們正在不斷探索新的發展路徑，M會員店的轉型也讓人對其未來發展充滿期待。在激烈的市場競爭中，大潤發能否通過會員店轉型實現逆襲，還有待時間的檢驗。