大潤發在2024財年中期財報中宣布虧損3.59億元，相比去年同期擴大了五倍。這對于被阿里收購的大潤發來說，似乎是一個新的挑戰。但為什麼永輝能夠扭虧，而大潤發卻虧損擴大呢？
曾經，阿里收購大潤發被視為中國電商行業的里程碑。2017年，阿里宣布將投約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的份。高鑫零售旗下擁有大潤發和歐尚兩大零售品牌，大潤發更在全國29個省市自治區開設了數百家大型超市，市場份額連續多年保持國零售行業第一。然而，大潤發被收購后，卻逐漸失去了優勢。
大潤發曾經是國綜超中的巨頭，19年沒有關閉一家店，沒有任何對手能夠打敗它。然而，隨著電子商務的興起和消費者購習慣的改變，大潤發逐漸失去了優勢。阿里收購大潤發的目的是整合線上線下資源，探索新零售模式。阿里投了大量金錢進行店面改造，使購大樓變得明亮而空闊，營造出高檔購場所的覺。此外，阿里還在商場的天花板上建造了送貨軌道，類似流水線的吊籃著，營造出未來世界的畫面。
然而，大潤發的知名度卻在不斷下降，客流量也越來越。最新的半年報顯示，大潤發的銷售額同比下降了11.9%。在電商的規模面前，大潤發原本的低價優勢已經不存在了。阿里是電商巨頭，深知低價的重要。在阿里的新零售架構中，社區團購承擔了低價功能，而不是傳統的商超。因此，阿里決定改造大潤發，與永輝和山姆會員店等高端超市競爭。
如今，消費者對于低價的追求重新回歸，這為今年電商的主旋律。不僅3C電子產品的價格混，就連書籍和日用品的價格也出現了大幅下降。然而，并不是所有消費者都追求低價，他們對品質的追求依然很高。因此，一些相對有消費能力的眾寧愿花時間開車去偏遠的郊區會員店購，而不是糾纏于山寨品牌。
當線上平臺出現問題，給消費者帶來不良驗時，線下零售有機會復蘇。近期，大超市開始推出更多的促銷活，如“買一送一”和“擊穿價”，吸引了更多的客流量。這顯示出，阿里對大潤發的定位有戰略意義。
然而，對于以價廉著稱的大潤發來說，轉型會員店的定位仍然是一個難以越的坎。沃爾瑪在全獨霸快消零售業時，創建了山姆品牌，細化了顧客群，建立了多檔次的零售業態。相比之下，大潤發作為一個靠低價起家的品牌，在價上漲時，原本的老顧客不再認可。而想要吸引新的客流也沒有找到合適的時機，因為如今國大賣場競爭異常激烈。
阿里也嘗試將大潤發打造線上超市的實驗店，提高消費者的購驗。他們推出了自有品牌、網紅商品和營銷文案，試圖吸引年輕客流回流。然而，這個概念在執行過程中存在困，線下驗和超市購之間的區別并不明顯。而且，裝修更好、價格更高并不能解決問題。大潤發始終堅持著門店重構及線上線下整合的邏輯，但這五年里，各大平臺都已經番登場多次。大潤發必須學會及時調整戰略。
總之，大潤發被阿里收購后面臨著新的零售挑戰。在當前經濟形勢下，低價回歸為消費者的主要需求，但對于一些有消費能力的眾來說，他們對品質的追求依然很高。大潤發需要找到新的定位和戰略，以適應消費者的需求。與此同時，線下零售也有復蘇的機會，但必須提供更好的購驗和更競爭力的價格。