隨著宏觀數據的逐步披，工業增加值、固定資產投資、社零消費等多項數據均低于市場預期、貿易、通脹、經濟和金融數據也都環比走弱，大家已然明顯到凜冽的冬意了。市場上悲觀的聲音也不絕于耳。但是，這只不過是周期的轉罷了。正是“春秋不常，循環相轉。秋天來臨，萬凋零；春天歸來，萬復蘇。如此往復，永恒不變。”周期有低谷也有高峰，重要的是看清規律后，順勢而為，借勢而。一切皆周期歷史不會簡單重復，但會押著相同的韻腳。一切皆周期。每當在下行周期時，對于周期的研究就會異常火熱。我們對于康波、庫茲涅茨、朱格拉、基欽等周期的名詞也應該都不陌生了。正是這些周期的疊加和共振，推了經濟活的起起伏伏，帶來了我們所看到的繁榮、衰退、蕭條、復蘇等現象，并且每一次的衰退和繁榮影響力度和范圍都不完全相同。
那麼當下我們于各個周期的什麼位置呢？從最長的康波周期來看，盡管不同研究的劃分方法不同，但是比較統一的共識是：目前我們正在第五康波周期的蕭條階段（相對于繁榮、衰退、復蘇等其他階段，蕭條是康波周期中最為的階段）。而再疊加庫茲涅茨周期、朱格拉和庫存周期來看的話，目前這三個周期也都行至底部。可見，我們今天到的經濟“至暗時刻”是多個周期共振的結果，是不折不扣的“超級底部”。
但是同時也要看到：既然是周期，就會有起伏。“月滿則虧，月缺則盈”，未來可能會迎來庫存和朱格拉周期的共振上行，從底部走出的時間也就不遠了。從宏觀的視角看周期，似乎多有一點宿命論的覺，似乎經濟和商業的走向被幾看不見的力量牽引著向前推進。但是，讓我們切換到微觀視角，試想一下這個問題：在過去的幾次超級周期中，我們是如何走出周期的底部的？在市里有一句話：底部是買出來的。這是說，當市的估值絕對低時，會有一些先知先覺者發現機會并開始買，這就推了價的上漲并帶新一周期的開啟。映到經濟周期中，周期絕對不是自己走出來的。如果所有的經濟參與者都“躺平”，那麼周期可能永遠都走不出來。熊彼特認為：將經濟從周期底部的泥潭中拉出來的是企業家神。他們依靠創造的破壞，開啟新一的創新。這在其他的一些數據中也可以得到印證：數據表明：大量創新集群出現于康波蕭條期，只是到康波復蘇期才被推廣。這說明，是那一群“不躺平”的創新者在推周期的齒。所以我們可以說：是在周期底部激發出的企業家神和創新，引領著新周期的開啟。
降本增效固然是過冬之道，同時也要看到：周期底部蘊育著新的機會，需要積極擁抱才能把握得住。關于企業是如何穿越周期的，哈佛大學有一個非常經典的研究。《哈佛商業評論》的《Roaring Out of Recession》一文分析了 3 次經濟衰退中的 4700 家公司，發現在經濟下行期，采取攻守結合策略的公司表現得最好。所謂攻，即是進攻型的企業策略，包括開發新市場和資產投資。所謂守，即是防守型的舉措，包括運營提效和裁員。在經濟蕭條時，企業或許會下意識地展開防守型策略，保住現有的業務份額，但是據該項研究，單純使用防型策略的企業的長期表現一般，如果想要穿越周期，長效增長，企業策略需要有攻有守，進行積極的市場開發和資產投資。
在這一時期的競爭會上升到生態維度，游戲規則已然不同。看到這兩個要點，你是不是覺得有點似曾相識？是的，這正是熊彼特對于企業家“創造破壞”的描述，通過要素的重新組合，找到創新的空間。而這創新的力量，恰恰是帶領我們走出周期底部的本力。簡單地說，在今天這個時代，我們所要追求的增長必須建立在不同戰略邏輯上。單純的占位、競爭、創造邏輯已經不適用了，大多數行業未來增長的空間將會來源于“生態邏輯”。
周期不是宿命，在把握了周期的脈搏后，我們更能游刃有余地把握節奏。只不過這一次，我們要用恰當的戰略邏輯和方式去應對周期。