要用短跑的激打磨產品，用馬拉松的耐力培育產品，不能抱著速的心態，否則作就會走形。這個笑話告訴了我們一個故事：一個人吃了6個饅頭還是沒有飽，直到吃下第7個饅頭才覺得飽。然后有人開始研究第7個饅頭的做法和用料，卻忘記了之前吃下的那6個饅頭。這個笑話揭示了人們對功結果的學習與模仿，卻忽略了功的過程。
人們喜歡追逐風口，卻不愿意在風口沒有來臨前，練就一雙會飛的翅膀。比如農夫山泉旗下的大單品東方樹葉在上市十年無人問之后，如今卻火天下。東方樹葉是中國第一款無糖茶，在2011年上市，雖然引起了極大關注，但由于口、價格、消費理念等各種因素，當時市場接度低。然而，農夫山泉堅持了十年，終于守得云開月明。
消費者始于產品，忠于品牌，品牌需要大單品去承載落地。王老吉的紅罐涼茶、可口可樂的可樂與雪碧、茅臺的飛天茅臺、瀘州老窖的老字號特曲與國窖1573、洋河的海之藍、天之藍、夢之藍、五糧的水晶瓶五糧、劍南春的水晶劍都是大單品的例子。偉大都是熬出來的，大單品的打造也是如此。
要打造大單品，首先要改掉速心理，堅持長期主義。很多企業在新品上市時急于求，結果往往是新品夭折。要用短跑的激打磨產品，用馬拉松的耐力培育產品，不能抱著速的心態。
其次，要發掘企業的優勢并做足。優勢是企業的核心競爭力，可以從技、歷史、產區、原料、配方等方面找到。同時要抓住趨勢，可以從同品類高級市場的發展歷史中找，或者從相關競爭更激烈的品類中尋找經驗與答案。
另外，要打造可知的強驗。消費者關心的是產品能給他們帶來什麼，而不是產品本。要把產品的特征描述出來，解決用戶關注的痛點，制造參與，提高驗。
最后，要展現超強的產品力。占據一個品類，獨特的包裝，正確的定價，直觀的賣點，這些都是展現產品力的方法。
大單品的打造需要堅持長期主義，發掘優勢并做足，抓住趨勢，打造可知的強驗，展現超強的產品力。只有堅持這些原則，才有可能就一款大單品。