在當前消費萎的時代，品類平替被認為是最佳的策略。要實現品類平替，需要關注三個要點：認知領先、本領先和款突破。這三個要點可以幫助企業改變現有的資源配置結構，以適應消費降級的大。
首先，認知領先是重要的一步。通過與高勢能品牌的關聯，企業可以提升自的認知價值。例如，小米手機和瑞幸咖啡在認知領先方面取得了功。小米手機通過與供應商如高通、夏普和索尼的合作，告訴消費者其手機的品質優秀。瑞幸咖啡則通過與星克的對比，讓消費者將其與星克放在一起比較，從而認為兩者在品質上差不多。認知領先的關鍵是投資金，國品牌在這方面常常不夠徹底，將資金投視為消費而不是投資。然而，只有將資金投視為投資，企業才能在認知領域取得領先地位。
其次，本領先也是實現品類平替的重要要點。通過差異化運營活，企業可以降低本，并在競爭中占據優勢。西南航空和茶悅就是本領先的典型案例。西南航空通過聚焦在運營活之間形互相關聯的效果，以領先于競爭對手的本占據競爭優勢。茶悅則通過優化供應鏈和管理方面，降低本，從而提供高品質的產品。在本領先方面，企業需要聚焦在特定領域，以降低部流本和管理本，并提高產品的價比。
最后，款突破是實現品類平替的關鍵。通過創新，企業可以發現新的趨勢、技、品類、品牌、產品和競爭對手。例如，小罐茶、農夫山泉和元氣森林等品牌都是通過創新實現了款突破。這些款產品能夠滿足消費者的新需求，從而在市場中取得功。
這三個要點的共同特點是拒絕大規模傳播，不增加營銷費用和管理本，而是通過重新整合現有的企業資源，改變在結構，實現品牌的質變。對于資源儲備富的大企業來說，可以通過擴大戰場來實現品類平替。然而，對于資源有限的中小企業來說，更明智的做法是在不增加本的前提下，通過改變資源配置結構的方式實現品類平替，以應對消費降級的大。