自國改啟以來，國央企的專業化整合重組就一直在提速，整個2023年國央企的重組事件頻得驚人。據Wind數據顯示，2023年全年，國有控上市公司并購重組事件共發生2496起。其中，央企控上市公司并購重組683起，地方國企控上市公司并購重組1813起。去年所有A上市公司共完了重大重組事件65起，而其中涉及國企的重大重組多達41項，占重大資產重組完量的63.08%……然而，這個趨勢非但不會減緩，反而會在今年繼續提速。日前國務院國資委近期明確提出，2024年是新一國企改革深化提升行（2023—2025年）的攻堅之年，要力爭完70%以上主任務。而市場化整合重組，則是本國企改革的重點任務。所以我們能看到剛開年，就有中鎢高新、寶鋼份、廣晟有三家央企啟了市場化資產整合重組。今年才過了短短一個月，已有超過18家涉及國企的重大重組事件披。國央企的重組整合，提速趨勢十分明顯……央企重組整合事件頻出在服務國家戰略目標下，加速布局戰新產業國央企重組整合的加速趨勢其實早有預告，去年10月，國資委就已經召開過中央企業深化專業化整合加快推進戰略新興產業發展專題會。會議上有23家企業單位、14組專業化整合項目集中簽約。第一批簽約的，是中央企業之間的8組專業化整合項目；第二批簽約的，是中央企業與地方國資委、企事業單位之間的6組專業化整合項目。項目涵蓋了礦產資源、醫療機構、新型基礎設施、生技、智能網聯汽車等多個關鍵領域，其中不是戰略新興產業資源整合與合作的典型案例。國務院國資委黨委委員、副主任王宏志當時在會上明確表示，專業化整合是加快發展戰略新興產業的重要途徑、關鍵舉措和有力抓手。在《中央開會明確，央企又有新任務》一文中，小明詳細解讀過前陣子的央企負責人會議。其中優化國有資本布局、加快發展戰略新興產業，確實是今年國央企最重要的任務之一。可以說在新一國企改革深化提升行以來，中央對未來國資企業的發展導向，已經進一步明確了。國央企加快搶占戰略新興產業、加速培育新果，對于服務國家戰略會起到關鍵作用。所以這一國央企并購重組的提速，目的會非常強，就是要通過專業化整合擴大在戰略新興產業領域的布局，提升對新興產業鏈的控制力和影響力。從去年至今年初，確實有越來越多國央企市場化重組事件，都是奔著戰新產業去的。這大概率也會替代傳統的縱向整合，為今年國央企重組的主基調。據國資委數據顯示，我國中央企業去年全年在戰略新興產業領域完投資2.18萬億元、同比增長32.1%。同時，在央企控383家上市公司中，已經有154家于戰略新興產業，占比超四，在戰新產業的布局上，央企已經完全跑出加速度。此外，國央企并購重組的另一個特征是高度聚焦于核心主業來展開。優勢企業不斷通過橫向并購擴大市場份額，同時開展縱向并購來補完產業鏈布局，進一步將主業做優做強做大。關于這一點，小明同樣在《中央開會明確，央企又有新任務》一文中做過分析，增強核心功能、提高核心競爭力，是這接下來國央企高質量發展的核心目標。去年年初中直份收購昌飛集團、哈飛集團100%權事件，就是一個典型。中直份本主業是為國各型直升機提供零部件，并研發制造民用直升機、各類通用飛機。昌飛集團隸屬于航空工業集團，是我國直升機科研生產基地和航空工業骨干企業；哈飛集則團專注于直升機整機、部件制造等領域。通過這次重大并購重組，中直份整合了航空工業集團在直升機領域的總裝資產，將顯著提升直升機領域的創新研發和產業鏈控制力。剛開年披的中鎢高新、寶鋼份重組和并購消息，也是一樣的。中鎢高新將購買五礦鎢業、沃溪礦業合計持有的柿竹園公司100%權，柿竹園公司主營業務為鎢、鉬、鉍、螢石等多金屬礦的采選，鎢礦冶煉加工和鉍系新材料研發。這次并購能為中鎢高新補全集鎢礦山、鎢冶煉、質合金及深加工的完整鎢產業鏈，進一步強化企業的核心功能、提升核心競爭力。寶鋼份則披，將收購山鋼日照48.61%權，這同樣也是圍繞做強做優鋼鐵主業、增強核心功能目標下的行。總而言，央企專業化整合事件都高度聚焦于高質量發展導向下的核心目標，比如服務于國家戰略，在重點難點領域加大布局力度、開展專業化整合；又比如加大科技創新工作力度，聚集創新資源、強化科研能力，這也是今年央企負責人會議上明確提出的人之一；再比如推進布局優化結構調整，提升國有資本、資源配置效率等…可以說，當前的央企專業化整合，已經走出了一條邏輯清晰、任務明確的路徑，這對于國資企業核心功能與核心競爭力的整提升，影響將會十分顯著。地方國企整合同步提速，將為今年的重點工作央企專業化重組熱火朝天，其實也給地方國資企業作出了很好的示范。2023年，全國許多地方國資也同步在加速重組整合。別只看央企規模大，其實近年來地方國企的壯大也是很快的，尤其是發達地區，地方國資的資產規模絕對不容小噓。比如上海地方國資2023年的總資產就已經達到了27.6萬億元，超過北京+廣州+深圳的總和，其中囊括了6家世界500強、16家中國500強企業。所以在新一的深化改革提升行當中，地方國資的目標也是一樣的，需要專注于增強核心功能、提升核心競爭力，圍繞國家戰略實施重組整合是一條必經之路。在高質量發展目標之下，地方國資也需要對地國企的業務進行全面梳理，將同業企業按照資源要素進行集團化整合，解決地方國企產業線條多、業務散、規模小等等問題。同時也要基于當前各國資企業的定位，盤出資源來集中力量培育壯大本土戰略新興產業。所以在過去的一年中，地方國資十分積極地開展了各類重組整合。比如去年6月，由三家國有企業整合而來的重慶流集團正式揭牌；7月左右，江蘇省政府同意以蘇豪控為基礎，對多家江蘇省屬國企實施重組整合；同樣是7月，哈爾濱市政府召開市屬國企改革重組整合工作員部署會議，全力構建“3+6+N”的國資布局系。經過此次重組，哈爾濱市國資委出資企業集團由原來的14戶整合為9戶；全年全年，齊齊哈爾市國資委出資企業由33家整合為9家……當前地方國企地整合重組，有兩種比較常見的模式。一種是省、市企業之間，依照業務定位“合并同類項”。另一種是將分散的產業資源整合起來，組建新國企。或圍繞新興產業組建新集團，以形國資布局。這個趨勢也將堅定地持續下去。今年1月中旬以來，地方兩會集召開，多地提及實施國企改革深化提升行，是今年國資改革發展工作的重點。這里，了解國企資產管理解決方案其中，整合重組、加快布局戰略新興產業，不出意外地為了高頻詞。圍繞新一年地方國企專業化整合，多地都有明確部署。比如四川提出，2024年將新組建數字、科創投資、糧油儲備等省屬國有企業。安徽提出，計劃推進重點領域戰略重組和專業化整合，加快國有資本向戰略新興產業投資布局，組建省文旅投資控集團。海南則提出，將完4家省屬國企戰略重組和專業化整合，并推央企在海南設企業、設總部、增投資、增就業…下一步國央企重組整合將縱橫結合，聚焦創新攻堅與部協同去年國央企專業化重組，已經熱鬧十足。而今年中央早已發話了，還要繼續加油干！國務院國資委副主任王宏志曾表示：“下一步，要聚焦橫向合并，通過專業化整合增強戰略新興產業規模實力。聚焦縱向聯合，通過專業化整合推戰略新興產業上下游協同發展。聚焦創新攻堅，通過專業化整合打造戰略新興產業關鍵引擎。聚焦部協同，通過專業化整合夯實戰略新興產業發展基。”接下來國央企的整合作不僅將會在產業鏈上布局地更加深，而且基于戰新產業搶灘布局的需要，整合的對象也可能會更加多元。過去，傳統的、常見的國央企專業化整合，更多以合并同類項式的、為了減同業競爭為導向的模式為主。但接下來，圍繞戰新產業推國資布局，將會為各類重組整合工作的主基調。因為發展壯大戰略新興產業，是新一國企深化改革的重點任務。此前曾有獲悉，2023年國資委立了二十多個工作組，每個工作組負責一個行業，專門支持央企搶灘新的賽道，這一國央企在戰新產業的布局提速，國資委的決心和投是巨大的。的布局方向，國資委也明確了：“要加快推集電路、工業母機、裝備制造、電子信息、醫療健康、檢驗檢測等關鍵領域整合重組，加大新能源、礦產資源、主干管網、港口碼頭等領域專業化整合力度，促進國有資本合理流和優化配置…”可以預見的是，新一年的國央企重組整合會呈現出與以往不同的面貌，更加突出產業引領，在現代產業領域實現更大突破，比如數字經濟、高端裝備、新材料、醫藥健康等等。可以說國央企的重組整合，進了全新且更高的階段。從過去的合并同類項，到這兩年的核心功能與核心競爭力強化，再到未來的產業引領、價值創造，國資企業正在一步一步向著更高遠的目標邁進。結 語今年，國央企的戰略目標、任務與實施路徑，是環環相扣。現在重組整合上，我們可以明顯看出中