近日，酒便利實控人王雪宣布減持權，持比例從24%降至3.69%。與此同時，四川的酒類連鎖酒倉也面臨著困境，雖然方聲稱有8家店，但WBO調查發現實際在都僅剩3家。最近，酒倉還低價甩賣庫存。這些問題不僅影響到了酒便利，還波及到了其他國知名酒類連鎖企業。整個行業都面臨著巨大的考驗。
據公開資料顯示，酒便利的實控人王雪通過特定事項協議轉讓了約1500余萬的份。在轉讓之前，王雪持有酒便利約1803.03萬，持比例為24%。而轉讓之后，他只持有約277.41萬，持比例降至3.69%。需要注意的是，王雪曾是酒便利的控東和實際控制人。酒便利是一家專業酒水直營連鎖品牌，立于2010年，采用線上線下一化的運營模式，在河南和北京都有門店。據公司2022年年度報告，報告期酒便利實現營業收約9.40億元，同比下12.57%；歸屬于掛牌公司東的凈利潤為虧損約0.16億元，較去年同期由盈轉虧。
然而，并非只有酒便利遇到了困境。WBO最近發現不酒類連鎖企業的生意都不好做。一位葡萄酒進口商表示，今年給哈爾濱的酒類連鎖小酒喔供過一批葡萄酒，但結款時間比以往更長。此外，位于都的酒倉連鎖從去年下半年開始關店，目前在都只剩下3家酒倉，而網上顯示有8家店，但實際上已有一家門店在去年夏天關閉。一位都酒商表示，今年初還收到過一批酒倉關店清倉酒的報價單，但由于酒倉要求整接手且價格較高，他沒有接。
消費低迷是導致酒類連鎖面臨困境的主要原因。在經歷了三年的疫沖擊之后，大多數酒類連鎖都遭遇了業績下的困境。雖然市場已經放開，但復蘇仍未到來。不酒類連鎖在2022年下旬和今年上半年都面臨著困境。供貨給酒類連鎖的進口商們都到了力。一位葡萄酒進口商兼零售門店經營者表示：“很多連鎖機構在拿到投資后開始擴張，但疫三年來并沒有帶來好的生意，現在非常痛苦。我供應給一家酒類連鎖店的葡萄酒，很多都是七八年前的老年份酒，至今還沒賣完。”他認為這與整經濟環境切相關，他說：“很多酒類連鎖店之前靠賣煙維持存活，但如今消費降級，好煙賣不，為了保持煙證仍需進貨，非常痛苦。”另一位連鎖店經營者也提到了類似的問題，他表示：“以前開店可以依靠一些知名酒來增加銷量，但現在知名酒的銷量都很差，甚至出現價格倒掛，一些利潤較高的產品銷量也很差。”他指出，當前任何酒類門店都很難做，而連鎖門店由于本更高，問題更加突出。他說：“在上半年，只有在打折時才稍微容易銷售一些產品，但需要注意的是，這都是在甩賣的況下，有些產品甚至是負利銷售。如今消費疲，我們公司在2-6月持續虧損，過去我們有10家店，現在只剩下3家。”
除了消費低迷，酒類連鎖企業自也面臨一些問題。酒類連鎖門店對部運營管理的要求很高，包括庫存控制、供應鏈管理等。同時，還需要理好上下游關系，保證上游利益和加盟商利益的平衡，同時給消費者提供實惠。另外，產品配置也需要合理，需要考慮到流通產品和自主代理產品的平衡，還要考慮選址、租金等本問題。與開設社區煙酒店不同，酒類連鎖面臨的挑戰更為復雜。部分酒類連鎖在獲得業外投資后，由于投資者的意見或大規模擴張帶來的問題，管理短板更加明顯。有的供貨商表示，與一家酒類連鎖的合作在投資進后變得不順利，導致很多貨無法銷售，他們不得不撤離。另一位連鎖店經營者也提到了類似問題，他表示，在采購、庫存管理和配送等環節，如果管理不善，也會給經營帶來力。他認為，市場競爭加劇也是一個挑戰，他說：“近年來，無論是線上還是線下，銷售酒類的渠道都變得多樣化，如超市、便利店、電商平臺等。這些新興渠道大大增加了消費者的購酒選擇，導致酒類連鎖店的市場份額被分散，生意難做。”酒類連鎖經營本并不容易，因為大部分酒飲產品并非快銷品。近年來的不景氣使銷售變得更加困難，這也放大了酒類連鎖面臨的問題。對于酒類連鎖的未來走向，WBO將繼續保持關注。