非常謝大家的到來，我是徐小輝。今天我要和大家分喜茶這個創業案例，作為一個從事營銷工作已經15年的人，我對這個案例特別興趣。首先，讓我給大家簡單介紹一下我的工作經歷。我是北大中文系碩士畢業，后來在金山工作，接著進了凡客，然后創業做了一個慢生活品牌。經歷了一些起起伏伏之后，我現在深度參與一個茶項目的創業。我深刻地到這個行業的變化對營銷帶來的沖擊，因此今天我想用喜茶這個案例來探討這些變化。

喜茶的功并不是一帆風順的，對創業公司的功很大程度上取決于關鍵時刻的決策。聶云在16歲時就開始創業，經歷了手機店生意的失敗后，決定進軍茶飲行業。他通過一系列的決策，最終讓喜茶步快車道。其中，擴張版圖和選擇投資人的決策是非常關鍵的，而且喜茶的擴張策略也非常值得學習。

喜茶的功也讓人們開始思考茶店為什麼會打卡一杯茶為一種時尚。喜茶的營銷模式和新消費機會也是值得我們深探討的。喜茶在全國各地的店鋪也經歷了起伏，但通過不斷的調整和改進，他們最終建立了一個強大的品牌形象。

喜茶的功也引起了投資人的關注，他們選擇的投資人和投資品牌也是非常重要的。喜茶在全國范圍的擴張也是非常有策略的，他們選擇了在一些重要的城市開店，例如上海，以獲得更大的曝度和影響力。

喜茶的功并不是靠暴利，而是通過巨大的投和克制來實現的。他們保持著相對較低的凈利率，通過IT技和其他本控制，來確保品牌的長期發展。

總的來說，喜茶的功不僅是一個創業案例，更是一個營銷模型和消費升級的標桿。通過深研究喜茶的案例，我們可以學到很多關于品牌建設、擴張策略和投資決策等方面的經驗和教訓。希大家可以通過這個案例，得到一些啟發和思考。