商業戰略的核心在于專注于解決最簡單、最容易但最重要的問題。在實施商業戰略時，我們需要思考兩個關鍵問題：首先，是什麼問題每天都在我們面前擺著，卻無人解決？其次，有什麼事是我們認為正確的，但被其他人認為太瘋狂？

舉例來說，以育兒為例。如果我們每天都能出兩個小時的時間，摒除電子產品的干擾，專心與孩子相，與他們流并解決他們關心的問題，那麼我們所培養出來的孩子一定與整天沉迷于手機的孩子有所不同。我們應當教會孩子兩件事：如何領導和如何解決有趣的問題。這是因為人是可塑的，幾乎所有的特質都是在后天養的，而非與生俱來的。盡管這個觀點可能讓人到不舒服，因為它讓我們失去了逃避改正缺點的借口，但它也給予了我們改變和長的機會。

在商業戰略中，我們需要考慮系和目標的重要。系是指我們能夠培養出哪些持久的技能或人際關系，而不僅僅是達到短期目標。系有強大的滾雪球效應，而目標則可能帶來功或失敗。舉例來說，思維系和認知系都屬于系的范疇。在家庭中，穩定的系包括良好的家庭習慣（家風）和穩健的經濟。

另一個重要的商業戰略原則是品種細分法則。如果我們無法在某個行業中為第一名，那麼我們應該尋找一個新的行業，在這個領域為老大。在推出一款新產品時，我們應該問自己的問題是：這款產品在哪個方面于第一（屬于哪個品種的第一），而不是問：新產品比競爭對手的產品好多？這一法則與傳統的市場營銷方法背道而馳。傳統營銷更關注品牌，即如何讓人們喜歡我們的品牌。然而，如果我們從品種的角度去思考問題，我們會發現潛在消費者更容易接。因為每個人都對新事興趣，很人對哪個品牌更好興趣。當我們于某個新品種的第一的位置時，我們的任務就是加強推進這個品種。從本上講，我們就沒有競爭對手。

因此，商業戰略的功在于解決簡單但重要的問題，培養可塑，以及遵循品種細分法則。通過專注于這些核心原則，我們可以在商業領域取得更大的功。